课程背景
中层经理既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管理者是否能适应企业的发展的重要因素。
国内企业的中层管理人员，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。
我们很容易把一名员工提拔成经理，但往往陷入这样的困境：“公司少了一名好员工，却多了一个不称职的经理。”
课程目标
统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）
全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）
课程大纲
l 管理落后比技术落后更可怕
l 管理角色认知
l 管理角色的维度
l 角色转换
l 管理风格界定
l 管理者的三才修炼
l 权利与威信
l 建设高绩效团队
l 如何带领下属
l 适度授权
l 有效激励
l 绩效管理
l 目标管理
l 如何与上司相处
l 如何做优秀教练
l 如何决策
l 做好中层管理者的四大诀窍
