一、课程简介

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名**、手机业务全球名列前茅，云业务、智能汽车、数字化转型、人工智能、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业价值链循环理论起了关键性的作用，企业价值链循环理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，而华为的激励管理完全融入了企业价值链循环，正是华为激励管理体系的有效运作，驱动企业价值链的正循环，全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，助力企业商业成功！

本课程系统介绍了华为的企业价值链循环理论，以及华为的组织绩效管理、个人绩效管理、激励管理理念、工具和方法，围绕落实公司业务战略，对于如何利用激励管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，助力企业解决在激励管理中遇到的困难和挑战，达成企业战略目标！

二、课程时长

1天

三、适合人群

 企业中高层管理者、人力资源管理者

四、课程收益

1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论

2、介绍激励管理的理论、工具和方法

3、答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的激励管理方面的困难和挑战

五、课程大纲

**部分：企业价值链循环

1、华为发展的历史演变

2、驱动华为取得商业成功的秘密

3、企业价值链循环

第二部分：激励管理

1、业界激励理论&华为激励框架

n 马斯洛需求理论

n 奥尔德弗ERG需求理论

n 赫兹伯格双因素理论

n 亚当斯公平理论

n 华为基于需求理论的激励框架

2、华为激励管理理念

n 激励是企业价值链循环的重要环节

n 激励是战略实施和战略控制的核心手段

n 对激励体系建设的宏观思考

n 华为价值分配导向

3、华为激励管理实践

n 如何进行物质激励

ü 工资管理

ü 奖金管理

ü 长期激励管理

ü 津贴管理

ü 福利管理

n 如何进行非物质激励

ü 非物质激励对准精神文明建设

ü 非物质激励工作范围

ü 愿景：奋斗原动力

ü 发展成长：人才脱颖而出

ü 环境氛围：倾听、沟通与认可、赞赏

* 如何认同与赞赏？

* 如何赞美？

* TRUST原则

n 针对不同群体的需求分析与激励组合策略

n 激励管理问题研讨