在精心研究管理学、心理学、行为学和当代中国企业管理现状的基础上，融合在日本学习考察期，掌握日本企业MTP核心技术，经在国内多家企业的现场培训和咨询，完成了对中层管理人员进行MTP“知”、“行”合一的训练构架，并注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

　　1：找准位置，认清角色做对事
　　2：心态建设，为别人打工更为自己工作
　　3: 100%执行，结果创造价值
　　4：管理上司，沟通力就是影响力
　　5：管理下属，人格魅力与领导力提升
　　6：员工激励，给他（她）鲜花给她梦
　　7：下属培育，水涨船高共成长
　　8：有效授权，该放手时就放手
　　9：实战训练，知行合一
　　**单元 基础篇
　　1管理者的角色定位
　　2管理者的职责界定
　　3木桶理论的应用
　　4当一天和尚撞一天钟的正确应用
　　第二单元 工作管理篇
　　1．部门目标设定
　　?目标管理的意义
　　?目标管理的原则
　　?设立部门、个人目标
　　2．部门工作计划制定
　　?工作计划
　　?工作计划的管理
　　?确保计划顺利推动的要点
　　3．授权技巧
　　?诸葛亮给我们的启示
　　?授权的原则和范围
　　?如何选择授权对象
　　?授权注意点
　　4．有效执行上级的指示
　　?什么是执行力？
　　?执行工作任务要点
　　?如何接受上级的指示
　　?5W2H的应用
　　5．有效的沟通技巧
　　?沟通的定义
　　?沟通的三大法宝及其应用
　　?人生的三大法宝在沟**程中的应用
　　?有效沟通的方法
　　第三单元　管理好部属
　　1训练下属的原则和方法
　　?训练下属的常用方式
　　?培养下属的原则
　　?训练下属的职责
　　?创建学习型部门
　　2有效指导下属的技巧
　　?员工绩效不佳的原因
　　?提高下属学习技能的兴趣
　　?指导下属的流程
　　3有效激励下属的方法
　　?激励员工的三种基本方式
　　?激励员工的基本理论
　　?常用的激励方法
　　?激发下属工作动机的要点
　　4改进下属的不良行为
　　?下属习惯的养成过程
　　?改善习惯的7个步骤
　　?管理者承担的责任
　　5权变领导
　　?四类不同的管理情景
　　?如何选择合适的领导方式
　　?员工发展的四个阶段
　　6打造精英团队
　　?精英团队的构成要素
　　?理解团队效率
　　?各类员工的典型性格特征
　　?区分不同个性的人
　　?管理不同个性的人
　　第四单元　执行力
　　1.执行力为什么是企业成败的关键
　　?企业成长的主要因素
　　?战略与目标
　　?战略与跟进
　　?组织因素
　　2.组织为什么缺乏执行力
　　?五大因素
　　?重目标评估、轻流程评估
　　?重短期绩效、轻战略绩效
　　?合理的决策权分配
　　?适当的奖罚体制
　　?明确的责任机制
　　3.成为优秀的执行精英
　　?用影响圈工作
　　?不找借口，只找方法
　　?紧盯目标，坚定执行
　　?敬业是卓越的工作态度
　　?拥有良好的人际关系
　　?注重细节，精益求精
　　?用好的方法提高工作效率
　　4.打造高效的执行团队
　　?执行力团队建设的基础
　　?如何成为高效执行团队的管理者
　　?执行力的三个问题
　　?团队与团队角色
　　?团队合作，优势互补
　　?员工发展阶段与领导风格
　　?高效团队，重在执行
　　5.强化执行力为前提的激励体系
　　?心态奖罚
　　?工具奖罚
　　?角色奖罚
　　?流程奖罚
　　?成效奖罚
　　?高效激励方法
　　6.系统的执行力教育
　　?愿景
　　?忠诚
　　?演习
　　?团队
　　?操作
　　?英雄
　　?全体
　　7.有效掌握执行技巧
　　?势能——环境管理工具
　　?杠杆——环节管理工具
　　?桥梁——程序管理工具
　　?枢纽——关键点管理工具
　　?联线——系统运作工具
　　第五单位　走共同发展的道路
　　1协助上司共同发展
　　?向上司汇报工作
　　?向上司提出建议
　　?改变寻找借口的习惯
　　?赢取上司的信任
　　2个人职业发展---从毛虫变为蝴蝶
　　?拥有积极的职业心态
　　?阳光思维
　　?规划职业成长目标
　　?高效的学习方法