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万新立

中小企业快速增长的系统战略

万新立 / 绩效咨询模式创始人

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课程目标

通过本课程将得到: 一、 掌握建立企业竞争优势——企业竞争优势分析图; 二、 掌握如何为企业的定位——企业定位方案; 三、 掌握设计企业最佳商业模式——企业商业模式制定方案; 四、 掌握制定企业现阶段到五年内经营业务链——企业经营三层业务链表; 五、 掌握设计企业现阶段到五年内管控业务链——企业管控三层业务链表; 六、 掌握制定企业核心文化建设方案——核心价值观、宗旨、远景; 七、 掌握企业现阶段到五年内战略目标规划——市场、营业额、经营目标。。。。; 八、

课程大纲

课程大纲

会议大纲

一、 战略的概要

1.1什么不是战略

1.2战略的本质

1.3什么才是战略思维

1.4战略的四要素

1.5企业战略的思想

二、企业内外部分析

2.1外部宏观环境分析

2.2所在行业特征及发展现状分析点评

2.3产业链及企业价值链分析及点评

2.4企业定位分析及指导

2.5企业竞争优势及核心竞争力分析及指导

2.6企业商业模式分析及设计指导

2.6产品生命周期分析及点评

2.7主要竞争对手分析

2.8公司优劣势及机遇威胁分析

三、企业总体战略规划

3.1企业愿景、使命、宗旨

3.2企业的核心价值观

3.3企业战略发展目标

3.4公司的三层业务及管理链

3.5公司的管控模式

四、现场进行演练及案例分享

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