【课程背景】

企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益**大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成为很多企业家非常困惑的问题。

为解决当下很多企业的文化落地，大幅度提升员工满意度的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

【课程收获】

掌握文化建设的原则、思路，正确建立文化落地和方法，运用科学的工具达成文化落地；**文化建设新模式的解读、简便实用的文化管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高企业管理效益。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管

【培训方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练

【课程时长】2天

【课程大纲】

一、企业文化价值作用

1企业文化与管理关系

2企业应推行什么文化

3企业文化的价值

4企业家在文化建设中的定位

二、企业文化的顶层设计

1企业的远景

Ø 什么是远景

Ø 优秀企业的远景

Ø 创造企业远景的方法

Ø 现场讨论：我们企业远景是什么

2企业的使命

Ø 什么是企业使命

Ø 优秀企业的使命

Ø 创造企业使命的方法

Ø 现场讨论：我们企业使命是什么？

3企业的宗旨

Ø 什么是企业宗旨

Ø 优秀企业的宗旨

Ø 创造企业宗旨的方法

Ø 现场讨论：我们企业的宗旨是什么？

4核心价值观

Ø 核心价值观来源

Ø 优秀企业的核心价值观

Ø 创造企业核心价值观方法

Ø 现场讨论：我们企业的价值观是什么？

三、企业文化建设“八大系统”

1环境系统

Ø 环境系统价值

Ø 环境系统操作要点

2讲师系统

Ø 讲师系统价值

Ø 讲师系统操作要点

3通讯系统

Ø 通讯系统价值

Ø 通讯系统操作要点

4典藏系统

Ø 典藏系统价值

Ø 典藏系统操作要点

5分享会系统

Ø 分享会系统价值

Ø 分享会系统操作要点

6评比系统

Ø 评比系统价值

Ø 评比会系统操作要点

7制度系统

Ø 制度系统价值

Ø 制度系统操作要点

8仪式系统

Ø 仪式系统价值

Ø 仪式系统操作要点

四、课程总结之九段总裁

1九段总裁

Ø 一段总裁：做榜样

Ø 二段总裁：做说教

Ø 三段总裁：做核心

Ø 四段总裁：做机制

Ø 五段总裁：做模式

Ø 六段总裁：做复制

Ø 七段总裁：做进化

Ø 八段总裁：做战略

Ø 九段总裁：做未来

2课后作业