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贾洪杰

如何快速的从骨干到管理内训课

贾洪杰 /

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课程目标

1、识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题; 2、认知管理者的角色与任务;理解管理者的作用与职责; 3、改变认识,调整观念,掌握方法,做合格的管理者和领导者; 4、面对挑战,绕过错误的陷阱,成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越

课程大纲

一、管理角色转换
1.角色认知
2.思维转换
二、有效沟通
1.沟通原理
2.聆听、发问
3.情绪认知与管理
三、目标
1.目标设定与分解
2.关键价值路径
3.计划设定
四、团队建设
1.团队角色
2.团队决策
3.团队会议
4.团队冲突
5.团队绩效
五、辅导下属
1.激励种类与方法
2.有效激励沟通
3.架构技术
4.辅导下属解决问题
六、如何选人
1.招聘
2.选人的技巧
七、成果执行力训练营
1.目标-----成果
八、心态
1.阳光心态
2.责任心态
3.细节与行动心态
4.成果心态
5.合作、共赢、付出、守中
6.感恩父母
九、领导力训练
1.十点领导力
2.八项领导要素
十、时间管理
1.时间象限
2.时间个人效率EPE
3.价值管理
十一、问题解决
1.问题解决7步法
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