有效地利用本体系进行培训，可以快速强化企业员工能力建设和执行效率，系统提升员工的职业素养，使其具有良好的工作意愿与团队精神，培养员工的主动性、积极性、创造性、责任感和工作激情，训练有素的职业风貌以及较高的执行力，从而明显改善新员工问题行为、全面提升企业形象。

一：执行力与职业发展

n 重新定义管理者与企业的关系

n 管理与经营的融合

n 部门经营与个人经营的融合

n 重新定义管理者与属下的关系

n 卓越部门领导力的能力模型

n 执行力 —— 从规划到结果的推进器

n 职业化 —— 个人成才的必由之路

n 职业化人士需要考虑的核心问题

n 职业化人士的基本心态 

二：高效率工作与执行力

n 日常管理与职能管理

n 常见的执行障碍

n 同步成长与并行工程

n 高效执行力的辅助工具 

三：提高个人执行力

n 自我管理

n 建立个人核心价值观

n 职场必备的绩效能力

n 个人SWOT分析

n 培养个人的核心能力

n 突破惰性和惯性

n 守时与守诺

n 关注细节

n 个人魅力和职务光环

四：提高部门执行力

n 部门责任人的角色定位

n 发挥团队互补效应     

n 善用管理杠杆    

n 设计活动    

n 培养群体沟通习惯     

n 预见性地把握三种执行障碍     

n 提供必要的培训      

n 做部下的助手     

n 善用个人压力和公众压力    

n 考虑部下的未来 

五：提高跨部门执行力

n 资源挖掘与利用     

n 团队参与，共享成功     

n SMART 原则      

n 方针制定与展开     

n 促进共识      

n 借用知名     

n 开始就要制定规则    

n 激励设计    

n 创造交流机会     

n 郑重的阶段报告会    

n 利用一切媒体     

n 责任人对本部门结果负责 

六：培养执行文化

n 关注工作质量     

n 消除信息失真     

n 流程固化   变化点管理     

n 从结果文化到过程文化     

n 培养务实作风     

n 加强变革管理，创新管理方法    

n 培养跨部门团队执行力

n 执行力源泉：愿景、使命、价值观