您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 施工项目完成合同索赔的“五个基本动作”

刘学民

施工项目完成合同索赔的“五个基本动作”

刘学民 / 知名管理咨询师、财经评论家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

随房地产行业市场萎缩,各地方基础建设投资强度也有所下降。各建设主体在艰难寻求投资机会和融资途径的同时,工程领域的市场行情出现如下状况:

1. 工程发包数量在减少,任务承揽量持续减少;

2. 发包价格不断下调,项目利润在压缩;

3. 项目实施后,工程款支付延误现象越来越多;

4. 合同外工程计价,很难认可而产生争议;

5. 工程垫付情况严重。

本课程针对当前严峻的市场环境,给出持续加强对工程索赔的工作力度和方法,**大限度寻找项目经营利润机会。

【课程收益】

1、 能够描述工程索赔对项目目标调整的实际意义;

2、 能够判断索赔事项成立的基本条件;

3、 能够整理索赔需求证据资料信息;

4、 能够计算索赔费用;

5、 能够计算索赔的工期

6、 能够整理编写合格的索赔文件;

7、 能够掌握索赔审核过程的配合工作。

【课程特色】

逻辑清晰、实战,学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】

施工企业生产经理、商务经理、项目经理、项目总工等

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、什么是索赔

(一)工程索赔是合同正当的权利维护行为

1. 定义要素解读

案例引出索赔概念和定义

(1)源由:不履行、未正确履行、其他非自身原因

(2)结果:经济损失、权利损害

(3)指导:按合同规定程序,向对方索要经济、时间补偿

(4)对方:有协调或合同的双方

2. 索赔案例要素对照

3. 索赔事件的特点

正当、正常、普遍存在、合情合理

4. 索赔内容:费用、工期

(二)谁向谁索赔

1. 索赔是因为有债的产生

2. 形成权利和义务的债

3. 合同主体之间产生的债的关系

案例:施工单位向监理发起的索赔事件

(三)索赔产生的原因

1. 工程合同索赔原因

(1)合同对方违约、不履行、未能正确履行

(2)合同错误。条文不全、错误、矛盾、图纸错误,规范适用错误

(3)变更

(4)环境变化。法律、物价、自然条件

(5)不可抗力因素

2. 索赔原因特点

(1)非已责任(2)双向性(3)具有约定条件(4)模糊性(5)复杂性

3. 原因分类别

4. 索赔前的责任分析

练习:某案例下的施工单位向建设单位索赔原因分析

二、为什么要去索赔

(一)补偿经济损失

1. 透过预算看索赔事件费用

2. 索赔事件费用占用利润份额

3. 费用计算内容

(二)弥补延误工期

1. 经批复的工期计划

2. 超期危害分析:成本增加、投资失控、投入延迟、社会政治影响

3. 非已责任的签证

三、索赔的五个基本动作

(一)索赔意向通知

1. 索赔成立条件有三:损失事实、非已责任、按规定程序和时间

2. 索赔意向通知的发起时效性

3. 索赔意向通知的编写内容

练习:某事件的索赔意向通知书

(二)准备证据

1. 索赔证据和依据

(1)依据有三:合同、法律法规、惯例

(2)索赔证据有七:书证、物证、证人证言、视听、当事人陈述、鉴定、勘验检验

2. 证据特点:真实、及时、全面、关联、有效

3. 承包人索赔的事件清单

4. 证据收集方法和来源

分析:现场签证的作用

(三)计算索赔内容

1. 计算损失的费用

(1)可索赔费用的原则和内容

(2)费用索赔两步骤

一步:预算表格分析费用内容

二步:计算人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润

案例练习:可索赔的费用

2.计算延误的工期

(1)可索赔的工期延误

(2)可索赔的延误条件

(3)索赔工期的二个计算方法:直接法、比例分析法

(四)形成报告

1. 索赔报告是正式的书面文件

2. 索赔报告提交方式和时间要求

3. 索赔报告内容

(1)总述:索赔事件详细供述和具体索赔要求

(2)论证:分析依据、原因、责任

(3)索赔费用或工期计算:定量描述

(4)证据:印证内容的一切资料

(五)配合审核

1. 索赔报告的审核程序

2. 监理工程师审核要点

3. 发包人审查要点

4. 配合审核的工作

(1)补充说明(2)计算复核(3)补充证据(4)现场勘验(5)协商

四、反索赔

1. 反是反驳、反击的反

2. 反是的目的是不索、或不全赔

3. 反索赔的反驳点

案例分析:不同风格的反索赔的处理方案

五、回顾与总结

(一)回顾

(二)指导实践应用




上一篇: 施工项目合同签订前的谈判要领与实务 下一篇:提升项目经理施工项目的合同管理思路和技能

下载课纲

X
""