1、使中高层明白管理者的领导角色 2、塑造领导者的素质和魅力，建立领导意识 3、提升中高层的管理及领导才能 4、使中高层认识自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善 5、有效的提升领导力以及激励和鼓舞下属的能力 6、培养中高层积极发现问题的意识与能力，以及创新、改善和变革的工作态度 7、建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力

一、从管理到领导的变化！

管理游戏：管理与领导

1、管理真相：不是每个领导者都有领导力

2、20种领导不力的结果

3、领导不给力的十大症结

3、做绵羊还是狮子？

二、揭秘领导力的本质

1、分清领导、管理、执行

2、领导的实质

3、领导力的核心

4、领导与管理的差异

5、中高层管理者的角色定位 

（案例与故事）

三、中高层8大领导力修炼

1、修炼中高层的“前瞻力”

2、修炼中高层的“识人用人力”

3、修炼中高层的“沟通力”

互动体验游戏

4、修炼中高层的“创新力” 

5、修炼中高层的“团队组织力”

互动体验游戏

6、修炼中高层的“教导力”

7、修炼中高层的“推行力”

8、修炼中高层的“行动力”

四、领导力的自我修炼

1、责任力（互动体验培训）

2、信任力（互动体验培训）

3、欣赏力（互动体验培训）

4、共赢力（互动体验培训）

5、感召力（互动体验培训）