提高中层管理者技能

　　1、前言

　　▲课程三大原理

　　▲定位与定义

　　2、领导者的格局与价值观

　　▲企业人执行力症候群

　　▲改善组织执行力的三个变量

　　▲组织脸谱

　　▲ 企业进阶模式

　　▲ 团队信任链两大阻断效应

　　▲ 领导魅力三个桩

　　▲ 组织的核心价值观

　　▲ 管理者与领导者之别

　　▲ 卓越领导成长模式

　　▲ 领导的六个主要技能

　　▲ 卓越领导人特质

　　▲领导力格局七大思维层次

　　3、高效职业生产力

　　▲ 五段位训练

　　▲企业人四大病毒

　　▲高效职业生产力的四个策略

　　4、领导效能策略

　　▲中国CEO失败的五大致命点

　　▲企业家角色

　　▲领导魅力的五种展现

　　▲领导魅力十大行为秘籍

　　▲检查的三个目的

　　▲领导人推动执行力的七个方案

　　▲效能公式

　　▲ 经理人的六误区

　　▲ 辅佐上司的八个原则

　　▲ 领导中层的六大行为误区

　　▲ 领导中层的七大行为策略

　　▲ 团队文化四大杀手

　　▲ 文化统御五步骤

　　▲ 实施高效执行文化（变革）的七个步骤

　　▲ 组织内三层次沟通技巧

　　▲ 领导常用说服策略

　　▲ 教练型领导的七个策略

　　▲ 授权与被授权

　　5、领导结语