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贾洪杰

教练式管理内训课

贾洪杰 /

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课程目标

1、使学员具备清晰目标的能力 ; 2、使学员掌握高效沟通的模式; 3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法; 4、学员具备领导下属、激励他人直达成果的架构技术; 5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划; 6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

课程大纲

**模块:卓越领导力架构      
1.1 现代企业商业循环圈     
1.2 调试性领导力的挑战       
1.3 非权力领导力的挑战                    
第二模块:金牌经理角色架构    
2.1 管理者角色                 
2.2 领导者角色                 
2.3 教练者角色              
第三模块:有效沟通能力       
3.1 金牌经理的聆听能力        
3.2 金牌经理的发问能力       
3.3有效对话架构及练习          
第四模块:金牌经理有效激励     
4.1 金牌经理如何有效激励       
4.2 激励代替领导               
4.3 鼓励他人勇于表现     
4.4 领导4E系统     
第五模块:成果执行力架构
执行力的成果导向模式
5.1 **步目标精准
表现目标的五个关键要素                                                                                    
表现目标的技术分解及对话架构
5.2 第二步行动目标
KVC价值链技术分解及有效对话架构
行动目标的呈现技术
5.3 第三步行动计划
行动计划的五个基本要素
5.4 第四步行动
有效行动技术
5.5 第五步行动后跟进
ABC跟进教练技术
第六模块:管理经理实战应用
6.1如何提升业绩
6.2如何增加利润
6.3如何改善效益
 
 
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