**讲 好领导特征：平衡目标与员工干劲

　　一、9﹒9方格理论介绍

　　二、4种不同情境下的领导风格

　　第二讲 领导的6P特质

　　一、purpose（领导远见）

　　二、passion (热情)

　　三、place   (自我定位 )

　　四、Priority(优先顺序 )

　　五、people  (人才经营 )

　　六、Power   (领导权力 )

　　第三讲 提升自身影响力的5个方面

　　一、做决策以原则为中心

　　二、使自己成为榜样

　　三、提升自己的情商

　　四、对终的结果负责任

　　五、学会识别人、用人所长并关心人

　　第四讲 有效激励

　　一、激励的原理

　　二、了解员工需要和愿望的方法

　　三、常用激励理论及其在企业中的实践应用

　　四、激励的原则

　　第五讲 解决问题型团队建设的方法

　　一、团队概述

　　二、解决问题的思路和方法

　　三、影响团队效能的因素

　　四、高效团队的管理