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何余雄

中层管理实战执行力

何余雄 / 中国企业培训业百强培训师

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课程目标

重塑管理人员执行管理理念 降低管理执行中的沟通成本 提升管理人员系统管理技能 提高管理人员工作执行效率

课程大纲

**部分:思想的碰撞 分析堵住有管无理的缺口

1、放下大、老、粗的观念

2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦

3、重塑执行力

4、放下包袱 拎清责任

5、创新—专业领域的升级

6、揪出妨碍管理的“人才”

7、管理思想不能“落地”的七宗罪

⑴刮阵风、虚张声势、假落地

⑵专业都不过政治,没法落地成僵局

⑶宝马带着拖拉机,跟的散架落不了地

⑷有权无责,老板无奈,没能力落地

⑸思想刚硬,沟通迟缓,阻碍快速落地

⑹错误传承,效率≠效果、不可能落地

⑺人事变动,重要岗位人员不稳定,没人来落地

8、管理内耗,必须重视的问题

第二部分:结果导向,升级系统执行力

1、从组织文化提炼执行

2、从领导表率表现执行

3、从领导班子强调执行

4、从管理理念推广执行

5、从绩效管理分析执行

6、从工作沟通磨合执行

7、从时间管理强化执行

8、从塑造竞争优化执行

9、从执行过程追踪执行

10、从问题解决发现执行

11、从团队协作合力执行

12、从制度落实审视执行

课程小结  企业发展就以成败论英雄 靠结果生存

殷老师管理箴言:

1、 企业管理如同冲锋打仗一样,如果战术被权术破坏,战事被人事破坏,则败不久矣!

2、 管理是技术也是艺术,他需要我们用多种视角来看待和分析管理的重要性,但首先要善于理顺内、外部各种人与事之间的关系,只有这样效率才可能提升的更高,我们想要的结果才可能实现。当你有这样的感觉时就应该注意了:习惯上难以放心、管理上口不对心、利益上不能同心、经营上力不从心,这便是你需要善理与有效执行的信号了。

3、 执行力在管理中的体现不在于每次都能重拳出击,而在于在面对压力、困难与问题时还能坚持、还能变通、还能落实下去。

4、 人生的过程没有早知道,企业的管理也不需要事后诸葛亮。

5、 在执着与坚持中享受过程给你带来的经历与感受!

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