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李任飞

向管仲学管理

李任飞 / 国内多家企业实战管理顾问

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课程目标

【课程前言】   管子,也就是管仲,是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》,是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。相比起孔子的文化价值和老子的哲学价值而言,《管子》更加突出的是经济管理学价值。可以说早在两千七百年前,管子的思想就已经具备了现代管理学的基本框架,完成了对使命、目标、价值观、组织结构、制度、流程、标准、领导力、执行力、人力资源、绩效考核、薪酬设计、以及市场营销、竞争策略等方面的系统思考,并且他的很多理念和方法,直到现在还被广泛推崇和运用。所以,这次课程,我

课程大纲

  **部分:树立目标—春秋首霸
  (1)从齐桓公称霸的历史和现实条件;
  (2)管仲个人能力和拜相的基本过程;
  (3)管仲为齐桓公设立目标的戏剧化过程;
  (4)管仲所制定的称霸时间表,**个五年计划;
  (5)设立目标是企业规划中为必要的部分。
  重点:如何建设目标体系。
  第二部分:核心价值—以人为本
  (1)管子曰:夫霸王之始也,以人为本。
  (2)分析管子以人为本的基本内涵,以及它与马斯洛需求层次理论的关联。
  (3)从管子的“以人为本”和孔子的“仁义”看管理和教育的差别。
  (4)管子临终前与齐桓公谈论“三贵”的故事。
  (5)管子提出多积多食的绩效挂钩思想。
  (6)企业如何构建以人为本的核心价值观?
  重点:怎样运用人性,调动工作热情,赢得社会支持。
  第三部分:文化建设—礼义廉耻
  主要内容:
  (1)管子曰:教训成俗刑罚省。什么是教?什么是训?教训的目的是什么?
  (2)教训内容是什么?主要是礼义廉耻,也就是管子所称的四维。
  (3)管子是怎么实施教训的?
  士农工商分居定业,自我培训;
  乡师布道;
  明鬼神,祗山川,敬宗庙,恭祖旧;
  不言之教;
  管子办教育,“弟子职”中描述的教育场面。
  (4)优秀是一种习惯:被动工作、主动工作和自动工作。
  (5)企业文化与制度的关系。
  重点:礼义廉耻的意义;行不言之教的方法。
  第四部分:运营管理—政法令察
  (1)齐桓公拜管子为相之前,三天三夜聊了什么?
  (2)政——结构治理:
  士农工商分居定业;
  乡里家国的管理体系;
  寓军于政,伍连旅军的军事结构,全民皆兵项目管理的思想方法。
  (3)法—流程标准
  以家为家,以国为国的管理方法;
  国家征税地政策标准;
  政府年度工作流程和标准;
  齐国海关工作流程和标准;
  进行流程和标准的建设,可以降低管理难度。
  (4)令—执行力
  亏令、益令、不行令、留令、不从令,皆死。
  行令,必从近者开始。
  (5)察—检视赏罚
  管子提出监察巡视方法——八观;
  设置大司监、大谏官等职务,履行监督监察的职责。
  制定巡查工作以及对各地管理者和民众的评价标准。
  管子为年终述职制定出六十五个需要提问的问题。
  重点:管仲一系列制度法规的优越性,以及带给现代企业的启发。
  第五部分:人力资源—百年树人
  (1)从管子路荐宁戚,齐桓公连夜授官的故事,看齐国当时的用人观念。
  (2)知人善任,五大贤臣各尽所能。
  (3)从法律上把推荐人才作为各级官员的职责,并制定了流程和标准;
  (4)多积多食,察能授官的原则。
  (5)怎样尊重专业人才。
  (6)推举榜样要观察榜样的终走向。
  (7)**授权树人:不插手授权,不参与具体事务。
  (8)讨论古代授权与现代授权的差别。
  重点:选拔人才和绩效考核
  第六部分:竞争策略—尊王攘夷
  (1)管仲为什么主张称霸?
  (2)管仲辅佐齐桓公称霸的策略是什么?尊王攘夷
  (3)尊王攘夷的核心实质是什么?是尊周礼,也就是尊一套文化体系。
  (4)各种尊王攘夷的政治和军事策略。
  (5)早的**峰会,“齐PEC”
  (6)霸主的实力:齐国出土文物所透露的信息。
  (7)尊王攘夷的现实版本:
  为什么有些企业领导人加入宗教后生意变好了?
  为什么想要施展政治抱负,需要加入执政党?
  为什么加盟专卖店生意好做?
  (8)商业帝国时代已经开始,世界500强都是行业霸主。
  重点:现代人怎样借势成长?
  总结 管理系统的9大模块
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