为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？为什么同样的队伍不一样的领导，会出现不一样的运营结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？……，根据管理研究和咨询实践，分析认为造成上述现象的根本原因在于企业领导者的领导力，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高企业领导者在组织内部的领导力与管理力，帮助领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。

**部分：解读领导力——卓越领导者的行为演绎

一、认识领导力——您眼中的卓越领导者是什么样的

1、分析普通领导者与卓越领导者区别

2、了解卓越领导者应具有的行为特征

3、探求与分享卓越领导者的职业境界

4、解读成就卓越领导者的思维与基础

视频案例——这样的领导者才是卓越的

二、思考领导力——领导力提升需要思考的五个问题

1、领导对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境

2、领导职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气

3、领导行为——凝聚人心／激励人在／实现绩效

4、领导权限——人格魅力的有效运用

案例分享——同样的现实，不一样的结果

三、保障领导力——领导力发挥应具有的要素与前提

1、要素一：团队目标——战略与目标的匹配

2、要素二：资源匹配——资源与领导的博弈

3、要素三：管理机制——管理与发展的挑战

4、领导力前提——（4X 3S＋2G）X1B

第二部分：转化领导力——卓越领导者的自我管理

一、领导演绎——准确扮演自己的角色

1、消除领导者的角色错位——自我／自大／结果与过程的缺失

2、了解领导者的职业准则——凝聚人心／激励人在／团队发展／挑战现状

3、解决发展时面临的困惑——目标与机制／职业与价值／团队与领导

4、解读领导者的发展策略——绩效创造／激励教导／管理变革／文化塑造

情境案例——为什么会选他做团队的领导者

二、管理沟通——打通组织沟通的桥梁

1、了解沟通达成的共识过程——认同／服从

2、消除沟**程存在的障碍——沟通障碍

3、有效管理组织沟通的环节——有效沟通五步曲

4、打通组织沟通的协作桥梁——部门之间的高效协作

视频案例——沟通中的障碍思考

三、绩效达成——将目标任务执行到底

1、设定正确的绩效目标——原则与步骤

2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型

3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法

4、进行工作追踪，确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤

绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练

第三部分：提升领导力——卓越领导者的团队发展

一、团队管理——打造高绩效的执行团队

1、消除团队成员的角色错位——推诿拖拉／归罪于外／经常抱怨

2、遵守团队成员的职业准则——业绩到位／方法到位／行为到位

3、培养团队成员的执行文化——悟到就行／抛弃三忌／用心执行

4、按照高效执行的要点做事——让工作成为人生的追求／时刻超越领导的期许

视频案例——团队工作中的执行变数 

二、团队执行——有效提高团队的执行力

1、为什么执行难，根源是什么——视频案例

2、高效执行应有的要素与前提——工作意愿／执行方法／行动效率

3、任务高效执行靠什么来保证——团队执行机制的建设

4、让执行全面落地的有效策略——头脑风暴的持续演绎

头脑风暴演绎——迷失丛林执行训练

三、团队激励——激起员工心中的浪花

1、消除激励常见的误区——五大误区阻碍激励成效

2、充分发挥激励的菜谱——员工您到底需要什么

3、有效运用激励的策略——CARE激励模式

4、全面导入激励的模型——3位1体的激励体系

思考训练——如何激起团队成员的士气