【课程大纲】

实践篇：**实践-稻盛和夫卓越领导力

1、日航重建，绝对传奇

   日航成功重建的经典案例赏析，三大领导力的**实践

l 专业领导力

l 视野领导力

l 人格领导力

2、经营之圣，基因解码

l 稻盛和夫的“五匹马”

l 稻盛和夫的“五个身份”

l 稻盛和夫的“三大里程碑”

3、经营手法，神来之笔

l 稻盛和夫的“用人观”

l 稻盛和夫的“成长观”

l 稻盛和夫的“工作观”

l 稻盛和夫的人才“召集令”

l 团队里的“三种人”和“四种人”

l 稻盛和夫的“鼓动力”

l “稻盛魔术”：目标管理2大原则

l “稻盛魔术”：目标与计划实施的精妙手法

l 你不知道的“客户化经营”

l 敢于打破“经营常识”

l 老板真经：会计七原则

l 老板真经：真正的经营

4、没有**，只有更好

l 稻盛和夫关于“领导”的定义，全网**

l 稻盛和夫关于“好领导”的标准，**接地气

l 稻盛和夫**领导力“好学难悟”，就8个字

l 稻盛和夫：好领导要学会“兼顾事物的两极”

l 稻盛和夫强调：从“知识”到“见识”，再到“胆识”

l 稻盛和夫的“三匠之心”

l “怀着爱情跟下属交往”：您没听错吧？

5、领导者的五项资质

l 具备使命感

l 明确描述目标并实现目标

l 不断挑战新事物

l 赢得众人的信任与尊敬

l 抱有关爱之心

思想篇：动力源泉-稻盛和夫的经营哲学

1、 稻盛和夫的“历史性贡献”

l **提出“经营哲学”概念

l 稻盛和夫思想体系溯源

l 稻盛和夫经营思想三大特点

-利他性，义利合一

-朴素性、实践性、应用性

-矛盾性：向善利他，竞争奋斗

2、 稻盛哲学“三大原点”

l 敬天爱人

l 致良知

l 作为人，何谓正确？

3、 稻盛哲学四大精髓

l “心”的力量：百述不如一诚实、心想事成

l 经营理念：30岁的年轻人，能提出这样的理念

l 著名的“人生成功方程式”

l 判断事物的基准：作为人，何为正确？

4、 稻盛和夫的“六项精进”

l 付出不亚于任何人的努力

l 要谦虚，不要骄傲

l 要每日反省

l 活着就要感谢

l 积善行，思利他

l 不要有感性的烦恼

5、 稻盛和夫经营思想22条精要

l 不仅要追求业绩，更要追求与事业相关人员的幸福

l 不要急于快速扩展，要追求年轮型增长

l 八爪鱼一样平衡经营

l 践行非价格竞争型经营

l 不要追随性经营，而要自主型经营

l 不是坐等、死等式经营，而是践行提案、创新型经营

l 不是家族式经营，而是大家族式经营

l 不提倡个人主义经营，而是追求全员参与型经营

l 不提倡命令型经营，而是提倡上下沟通型经

l 不追求短期利益型经营，而是追求长远发展型经营

l 不是依赖于他人资本型经营，而是充实型自我水库式经营

l 不是推销型经营，而是践行感动型经营

l 不是保守闭塞型经营，而是透明型经营

l 不是追求**经营，而是追求唯一的经营

l 不是单纯的战略型经营，而是追求理念性经营

l 不是我行我素的经营，而追求式合作式经营

l 以心为本的经营

l 实力主义经营

l 高收益经营

l 独创式经营

l 伙伴式经营

l 方向一致性经营

6、 稻盛和夫的“经营十二条”

l 明确事业的目的与意义

l 设立具体的目标

l 胸中怀有强烈的愿望

l 付出不亚于任何人的努力

l 销售**大化，支出**小化

l 定价即经营

l 经营取决于坚强的意志

l 燃烧的斗魂

l 临事有勇

l 不断从事创造性的工作

l 以关爱之心，诚实处事

l 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望

7、稻盛经营哲学的实践应用

l “心”的经营

l “中”的精神

l “变”的策略

l “强”的领袖

l “家”的组织

l “融”的环境

l “和”的文化

l “集”的创新

l “搏”的营销

l “敏”的运营

l “危”的智慧

8、 提高心性，拓展经营

工具篇：效益倍增-阿米巴经营模式应用

一、体系构建（应用原则 三阶段 方法论）

       

1、应用原则（6132）

Ø 一个标准

向经营要利润，向利润要现金

Ø 一个理念

工作提质量，员工得实惠，公司提效益

Ø 一个原则

强制管理在先，自主经营在后

Ø 一套体系

一套经营体系

Ø 一个频道

利润，成为全体员工共同的频道

Ø 一套语言

“挂图作战”的语言：自主经营体的《经营报表》

Ø 两个平台

创业平台（利润巴 服务巴） 公共服务平台

Ø 两个闭环

“化整为零” “化零为整”

Ø 两套账

财务为主的“外帐” 阿米巴模式为主的“内帐”

2、三个阶段

Ø 理念导入阶段

u 调研阶段

u 内训阶段

u 复盘阶段

u 消化阶段

u 双七原则：高层对阿米巴认知达到7成支持 中基层队阿米巴理解与喜欢达到7成

Ø 体系构建阶段

u 自主经营体系构建（组织具体划分，简称“怎么分”？）

u 利润提升体系构建（经营会计算账，简称“怎么算”？）

u 日常运营体系构建（日常运营内容，简称“怎么干”？）

u 激励发展体系构建（奖励激励内容，简称“怎么奖”？）

u 配套监督机制构建（监督沟通激活，简称“怎么督”？）

u 阿米巴运营规则体系构建（贯穿于上述“分”、“算”、“干”、奖、“督”五个体系）

Ø 试运行阶段

u 验证规则

u 验证定价

u 解决运行BUG

u 运行纠偏

u 激励措施试行

3、应用方法论（六盘 六定）

Ø 六盘

u 盘组织

u 盘人员

u 盘文化

u 盘测算

u 盘资产

u 盘成果

Ø 六定

u 定实施计划

u 定牵头部门

u 定收入模式

u 定定价模版与方法

u 定利费模式

u 定激励政策

二：运行构建（分、算、干、奖、督、规则）

       

Ø 自主经营体系构建（组织具体划分，简称“怎么分”？）

u 责任中心制的组织划分：利润巴 服务巴 公共服务平台

u 自主经营体（利润巴）划分的4个条件

u 自主经营体（利润巴）划分的6个维度

u 形成自主经营体系

Ø 利润提升体系构建（经营会计算账，简称“怎么算”？）

u 经营会计的构成与逻辑

u 利润巴的经营与核算

u 内部定价/费用分摊/折旧处理

u 核算体系的设计（收入模式等）

u 利润巴《经营核算报表》

Ø 日常运营体系构建（日常运营内容，简称“怎么干”？）

u 报表科目搭建、解释、来源、监督、出表时间

u 利润目标与计划的设定与匹配

u 预实分析与进度跟踪

u “四会”：会算、会看、会干、会改善

Ø 激励发展体系构建（奖励激励内容，简称“怎么奖”？）

u 与“钱”有关的激励

u 与“成长”有关的激励

u 与“过程”有关的激励

Ø 配套监督机制构建（监督沟通激活，简称“怎么督”？）

u “月度业绩质询会”的实战与应用

u “早会”、“晚会”、“班会”的优化

u “啃难会”定期改善机制的实战与应用

u “空巴”激活机制的实战与应用

Ø 阿米巴运行规则

u 通用规则

u 费用规则

u 分摊规则

u 定价规则

u 运行规则

u 时间规则

u 监督规则

三：行业设计（案例形式，解剖麻雀）

       

Ø 制造业阿米巴模式应用设计

u 标准产品制造案例设计剖析

一汽铸造：发动机缸体缸盖等零部件产品制造，阿米巴导入剖析

u 非标准产品制造案例设计剖析

合心机械：汽车座椅、天窗生产线设计、制造、安装、交付，阿米巴导入剖析

u 来料加工产品制造案例设计剖析

天津友发钢管：衬塑管、涂塑管生产，阿米巴导入剖析

Ø 商业（零售、连锁、服务等）阿米巴模式应用设计

u 欧亚商业连锁案例设计剖析

Ø 工程行业阿米巴模式应用设计

u 澳奇机电工程：项目 工程行业，阿米巴导入剖析

Ø 医药行业阿米巴模式应用设计

u 人民药业：重要生产制造，阿米巴导入剖析

Ø 纯营销业务的阿米巴应用设计

u 制造业的营销

u 服务业的营销（如南航、雷士照明省代等）