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李庆远

MTP-中层管理干部技能技巧提升

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程大纲

 

一.中层主管的职能与角色。

1.  中层主管的职责及作用。

2.  中层主管的正确观念与心态。

3.  中层主管的管理层及流程。

4.  中层主管必须管理之事项。

5.  中层主管的管理功能。

6.  中层主管的目标设定。

7.  中层主管的工作委派及工作督导。

8.  中层主管应该怎样教导和培训下属。

二.中层主管的管理沟通。

1.  人与人相处的关系与人际关系的种类。

2.  人际关系的重要性和人际关系的误区。

3.  认识自我,欣赏和尊重他人。

4.  人际关系之道“人际关系之术”

5.  怎样与上司/同事/部属沟通。

6.  沟通游戏规则。

三.中层主管的领导艺术。

1.  中层主管怎样做计划

2.  中层主管管人理财。

3.  中层主管决策受权。

4.  中层主管发现问题和解决问题。

5.  中层主管怎样跟催工作。

四.中层主管怎样激励员工和建立团队。

1.  激励部属的理论和方法。

2.  以身作则,严格要求自己。

3.  真诚关心爱护部属。

4.  严格要求部属“逼”部属进步。

5.  能带出优秀部属的才是优秀主管。

6.  怎样激发团队精神。

7.  团队游戏规则。

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