1、认识自身管理角色、明晰管理四作为，熟练运用于组织人力资源管理实践 2、准确把握人性特点和个性心理，有效知人善任，通过人才获得企业竞争优势 3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等，从而增进管理绩效 4、让管理者对自己管理风格和管理情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权 5、善于换位思考，实现上下管理与管理模式动态匹配，更好地实现人力资源管理效能 6、注重企业发展的关键性思考，从战略层面陶冶人力资源管理艺术，从成功走向卓越 7、通过学习，使企业管理者掌握科学的人力资源管理方法

课程纲要：
导入：全球总裁调查：当前面临紧迫商务问题？
（一）企业HRM主要干什么？
1、人力资源规划
2、工作职位分析
3、招录选任匹配
4、培训开发体系
5、绩效管理沟通
6、新酬激励系统
7、创新文化建设
（二）非HR经理在企业HRM中的职责
1、非HR经理是组织的战略伙伴
2、非HR经理是组织变革活动的推进剂
3、非HR经理才是真正的企业HRM讲师
4、非HR经理是联系企业和员工的桥梁和纽带
5、非HR经理的HRM体现:选、用、育、留
（三）如何选好人？
1、选人的基本原则：人-职-组织匹配
2、选人的前提工作：胜任力模型构建
3、选人时你的职责：非HR经理选人职责
4、选人的方法技巧：笔试面试情景模拟
（三）如何用好人？
1、为什么用不好人？-主管和下属的矛盾
2、基于情景的管理策略
3、领导的基础在于被领导
（四）如何育好人？
1、组织层面：培训体系建设与管理
2、经理层面：主管承当辅导责任
3、自我层面：个体情绪智力开发
（五）如何留好人？
1、高效的人员激励
2、良好的员工关系
五、课程特色：
1、与成功国际企业对接的管理新理念
2、人力资源管理选育用留之实操互动
3、国内一流企业专业咨询与培训实践
4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验