君鸣课程

课程目标：1、四个转变：从自我负责到为他人负责转变；从经营自我到经营组织转变；从业务专长到定向用人转变；从个人业绩向团队业绩转变。 2、通过思维训练活动，使参训者理解并做到：能吸引人的是人才，能影响人才的是领导。 3、提升自身的沟通水平，增加领导...

课程目标：企业最大的成本，是使用了没有经过专业训练的管理者！企业学习会投资很多钱，但不学习会浪费更多钱！企业培训会增加很多成本，但是不培训定会流失很多资源！ 主讲老师会结合参训企业当下发展的实际情况，通过训练与互动，可以构建和打造属于企业特色的执行...

课程目标： 结果定义的9大要点和2大工具；  责任下移的4大步骤和1大工具；  措施管理的4大关键按钮和1大工具；  建立检查平台的3+3实施法；  激励体系的非...

课程目标： 提升团队凝聚力，加强部门协作能力；  转变团队成员与领导的心态，增强工作积极性与主动行；  增强团队的责任感和归属感，使每个人都能知道如何做好比为谁更重要；  提升团队...

课程目标：1、概述零售型企业年度计划 2、制定年度计划重要性 3、如何科学有效制定年度计划 4、制定年度计划的注意事项 5、年度计划的战略调整 ...

课程目标：1、让经销商拥有系统解决零售终端的思维方式 2、通过学习帮助经销商建立终端店铺文化与提炼团队精神 3、通过培训过程中的参与，帮助经销商打造出一支有凝聚力与可以做出业绩的队伍 4、铸造店铺互相促进与竞争机制、建立良性的晋升机制 5、帮...

课程目标：1.帮助受训者建立终端店铺文化、同时打造出一支强势零售团队。 2.消除加盟商在经营中自己的负面心态，通过心理学技巧应用调整，使加盟商学会积极面对市场经营中的问题，从而减少抱怨的情绪，更用心的去经营自己的品牌。 3.让加盟商深刻认识自己的...

课程目标：1.为什么很多总代理商、分公司无论如何努力和坚持，都得不到品牌方的认可或支持？ 2.为什么很多总代理、分公司收益节节攀高，而总代理本人却有强烈放弃的念头？ 3.为什么很多总代理、分公司的市场份额越做越大，总代理本人的状态却越来越差？ ...

课程目标：使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，组建高效的经营团队。 协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧，有效招募适当的人才为公司所用，满足企业的人力需求。 ...