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君鸣

雄鹰展翅:高层执行模式风暴

君鸣 / 服装行业培训讲师

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课程目标

 结果定义的9大要点和2大工具;  责任下移的4大步骤和1大工具;  措施管理的4大关键按钮和1大工具;  建立检查平台的3+3实施法;  激励体系的非常6+7;  改进体系的6大原则和3大终极方略

课程大纲

 

**模块:执行模式之结果管理

²有政策,下有对策,为什么企业有无数美好的设想都付诸东流!那么多完美的战略都无法得以实施?

²企业越来越大,老板越来越累 ;为什么老板总没有时间度假?高层总没有办法或没有时间休假?

²原因出在哪里?是结果管理出了问题!

²两天两晚的总经理执行模式,将传授给您及高层管理团队成员的是:结果管理的9 2法则,让每个人都拿结果说话,用结果交换!

第二模块:执行模式之责任管理

²为什么企业要变革,阻力却主要来自于中高层?

²为什么企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台?

²为什么创业阶段之后,公司激情消失,缺少活力,干部推卸责任、争功诿过?

²原因出在哪里?是责任管理出了问题!

²两天两晚的总经理执行模式,将教会您及高层管理团队成员的是:责任下移四大法则、一把利剑!

第三模块:执行模式之措施管理

²为什么企业的目标不能如期达成,浪费资源,浪费时间,浪费成本?

²为什么实施过程中总需要领导四处救火,干部总不得力?

²原因出在哪里?是措施管理出了问题!

²两天两晚的总经理执行模式,将教会您及高层管理团队成员的是:措施管理的“四加一法则”,让目标实现不再是水中月镜中花。

第四模块:执行模式之检查系统

² 中国传统文化告诉我们:用人不疑,疑人不用!

² 杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者:越相信谁,越检查谁;越检查谁、越相信谁。

² 为什么企业的方案总在半路夭折?

² 为什么设定的美好目标,结果总是差强人意,差距一大截?

² 原因出在哪里?是企业没有建立自己的检查系统!

² 两天两晚的总经理执行模式,将教会您及高层管理团队成员的是:质询检查体系的 “三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。

第五模块:执行模式之激励体系

² 为什么内心的动力无法持续?

² 为什么企业员工从同事之情,逐渐演化为职场仇敌?

² 为什么员工跳槽频繁,企业人才后续无人?

² 原因出在哪里?是企业没有建立自己的激励体系!

² 两天两晚的总经理执行模式,将教会您及高层管理团队成员的是:构建激励体系的 “非常六加七”法则,让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。

第六模块:执行模式之改进体系

² 为什么员工的错误一再重复?管理成本逐渐加大?

² 为什么企业培训收效不明显?培训投入与收益不对等?

² 为什么企业永远依赖能人?企业安全危如累卵?

² 原因出在哪里?是企业没有建立自己的改进体系!

² 两天两晚的总经理执行模式,将教会您及高层管理团队成员的是:构建改进体系的“致命六大原则”和“三大终极方略”!


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