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冯兴

赋能组织的核动执行能力

冯兴 / 中层管理实战训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程背景】

面对职场“懒散综合征”,让员工快速收心归位;快速统一立场,凝聚人心;快速唤醒事业热情,使得组织上下同欲;开枪就“冲刺”| 让团队跑起来,特设计此课程!

此课程解决企业以下几大问题:

问题一:战略不落空:战略很完美,执行却落空。

问题二:执行不力:解决企业管理和团队执行没有结果。

问题三:结果不如意:布置的好好的工作为什么到提交结果的时候就走了样了呢?

问题四:解决阻碍企业实现做大做强目标的阻碍。

本次课程让职业人清楚自己的商业定位,以正确的方法向企业提交结果!**课程的训练让大家清晰准确的知道自己的工作目标,以结果为导向,用**高效率来完成工作,向企业提交结果。唤醒管理者中层管理者的管理意识,用正确的管理思维来约束自己带领导团队,经自己强大的执行力来带动团队的执行力,过通管理者的高效管理,发挥团队的强大力量,借助团队的实现公司的战略实施。

【课程对象】中基层管理人员、储备干部、普通员工

【课程时间】1天/6小时

【授课方式】案例分析、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习!

【授课特色】多采有趣、案例接地气、讨论好记忆、方法好落地!

【课程收益】

明确自己在公司/部门/市场的角色身份;

掌握管理到执行的要点;

掌握做结果的标准与方法;

从“改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养”四个维度,解决员工的自我负责与自我成长问题,跟上公司节奏,解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题。

统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩,建立真正为组织操心的职业人标准,激活团队热情,凝聚人心

以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点,唤醒事业热情

【课程大纲】

播种职场人格:执行力

执行的定义:

以规则为前提,**时间把目标变成结果的行动!!

执行力的价值与意义:

1)完成结果的能力

2)战斗能力

执行的态度

兴趣度、经验值、价值观三个纬度诠释:

兴趣度和经验值对等,价值观不匹配——纠结

价值观和经验值对等,兴趣度不够——倦怠

价值以和兴趣度对等,经验值不够——焦虑

认真**,聪明第二。

问题解析:这就是商业角色定位不准确,商业人格的缺失的表现,没有商业人格就没有职业化的根本,就没有执行的团队。

案例:《武汉战役》

解析:所谓医者仁心,在武汉疫情这样的一个大型公共卫生事件面前,医护工作者们用实际行动践行了他们的责任与担当。

执行的基本条件

独立的承担责任

独立的履行原则

影视素材:抗美援朝的真实数据对比

视频案例:《狂飙》,优秀共产党人的表现

解析:所谓职场的精英,不是看到责任就躲,而是看到勇于担当,做一个勇挑千斤担的职业人。

做结果的五大方法

工作重点法;

时间分配思象限

复述承诺法;

目标分解法;

小组PK法;

伴侣法。

速度**,完美第二。

优秀职业人之百分百责任

谁受益谁负责!

享受了**大的益处,

就要承担**大的责任

谁受害谁负责!

受到了**大的伤害,

就成承受**大的损失!

视频案例:《理想之城》苏筱的成长之路

职场晋升和你想的不一样

立场** :统一的价值观 ——心在线

态度第二 :做事的激情和热情——状态在线

能力第三 :独当一面的能力  ——成绩在线

视频案例:樊登谈一个人的发展;董宇辉谈不抱怨;电视剧《向风而行》辞掉职场人品差的员工;《鎏金岁月》叶谨言处理杨柯

立场文化的三大标准

客户立场

公司立场

做大事的立场

视频案例:电视剧《鎏金岁月》叶谨言辞退十年老员工;电视剧《理想之城》;任正非谈干部作风;曾国藩谈识人用人

要点解析:

1.凡事违背公司的事不干,话不说

2.放下对错,才知道**终答案

3.职场除了对错,还有利弊得失

成果输出:

大大减少背后抱怨,做职场成年人:当责,正直,真诚,果敢

互动环节:节点复盘 学员分享 老师点评

优秀职业人的职业形象树立

成年人逻辑:转换幼儿思想,履行自己的责任!

社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准” 攀比!

经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!

职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!

种子的思维:适者生存,没有进步就只能淘汰。

视频案例:电视剧《假日暖洋洋》直入了社会就没人有义务惯着你;电视剧《鎏金岁月》职场是商业的交换平台,拿结果说话;

互动环节:节点复盘 学员分享 老师点评

【课程总结】

对于企业而言战略实施才能真正的执行,拿到结果才是真正的目的,做为中层,不仅要做好企业战略的落实和实施,还要注意人员的可持续发展,为了企业长久稳步的发展,没有精锐的团队一定是不行的,这个结果实现的**步就是中层的管理和培养,中层做为一个执行者,要做到不折不扣;做为一个管理者,要做到人员的全面发展和培养。

【课程复盘】

1、重点知识回顾

2、感恩回馈:有问必答

1)针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析

2)分享管理实践案例

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