费宁课程

课程目标：1.了解人力资源、人力资源管理、战略性人力资源管理的概念 2.掌握战略性人力资源管理的对策 3.了解人力资源管理体系的功能模块与人力资源管理制度 4.了解人力资源管理发展趋势与HR从业者的核心能力要求 ...

课程目标：一、关于部门关键绩效指标体系 1.进一步理解目标、CSF（关键成功因素）、KPI（关键绩效指标）、标准（目标值）； 2.运用关键成功因素法、平衡记分卡建立部门KPI体系； 3.关注重点与差距，建立常规KPI与改进KPI （改进KPI ...

课程目标：1.一个优秀管理者就是一个优秀领导者吗？ 2.为什么要从管理者走向领导者？ 3.如何提升自己的个人魅力与领导艺术，提高领导力（即影响力）？ ...

课程目标：1. 目标管理与管理者有什么关系，为什么要实施目标管理 2. 什么是目标、指标、目标值、目标管理 3. 如何实施目标管理，包括如何设定目标、建立部门KPI体系与员工绩效计划 4. 如何进行绩效面谈...

课程目标：通过本课程的学习,您将取得以下收获: 01.在很多企业，培训作为人力资源管理的重要功能为什么得不到发挥？ 02.完善并有效的培训体系是怎样的？ 03.如何根据企业自身状况建立一个有效、实用、易行的培训体系？ 04.怎样利用培训体系推...

课程目标：1、掌握一套行之有效的方法，对回到工作岗位后的培训与未来的培训能力发展具有自我指导性； 2、接受现场模拟训练与一对一指导，对培训实操技能与控场能力的提升起到强力促进作用。...

课程目标：1.绩效面谈谈什么 2.绩效面谈为什么难谈 3.绩效面谈如何谈...

课程目标：1、认清当前企业HR困局的内外原因； 2、理清人力资源管理思路，跟上劳动力市场变化； 3、了解必须的HR管理工具与方法； 4、推动企业与个人持续学习与改进。...

课程目标：1.什么是激励 2.马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论给了我们什么启示 3.什么导致了员工的表现不如管理者期望的 4.如何有效激励员工...

课程目标：1. 什么是胜任素质、素质的构成要素、素质构成要素的特点 2. 素质与绩效的关系 3. 什么是胜任素质模型、胜任素质模型的特点 4. 如何构建企业胜任素质模型 5. 如何将胜任素质模型应用于企业各项人力资源管理活动 ...