吴宏彪课程

课程目标：背景：银行转型导致客户开发方式的变化: 银行从交易核算型向销售服务型转型.使客户经理从资源型向专业型转变: 1.从自我为中心向以客户为中心转变 2.从以关系开发向工具开发转变 3.从以个人能力为主向团队协作转变 4.从拉关系向满足客户需求转...

课程目标：商业银行关键客户管理课程背景：银行转型导致客户开发方式的变化: 银行从交易核算型向销售服务型转型.使客户经理从资源型向专业型转变: 1.从自我为中心向以客户为中心转变 2.从以关系开发向工具开发转变 3.从以个人能力为主向团队协作转变 4....

课程目标：帮助企业中高级层员工及管理者在团队管理中引入军队管理的元素，通过军队正规高效的执行力，培养企业员工成为一只具有强大战斗力、向心力、攻击力的强大队伍，让员工在为企业创造价值的同时，实现自我价值。管理之梦： 　　 公司像军队一样令行禁止,战无不...

课程目标：1：明白医院精细化管理的基本内涵 　　2：了解医院精细化管理的目的和意义 　　3：掌握开展精细化管理的理论、工具、方法 　　4：掌握提高执行力的工作方法和工具。 　　5：掌握医院精细化管理的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法等 ...

课程目标：银行精细化管理讲座提纲 　　主讲人：吴宏彪 　　案例1：《康熙王朝》：管理者依靠什么进行管理 　　案例2：从银行营业厅音乐的播放看中国银行业的管理现状...

课程目标：帮助企业中高级层员工及管理者在团队管理中引入军队管理的元素，通过军队正规高效的执行力，培养企业员工成为一只具有强大战斗力、向心力、攻击力的强大队伍，让员工在为企业创造价值的同时，实现自我价值。 　　管理之梦： 　　公司像军队一样令行禁止...

课程目标：、明白精细化管理的基本内涵。 　　2、了解银行开展精细化管理的目的和意义。 　　3、掌握开展精细化管理的理论、工具、方法。 　　4、掌握提高执行力的工作方法和工具。 　　5、掌握银行精细化管理的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法...

课程目标：1、明白精细化管理的基本内涵。 　　2、了解精细化管理的目的和意义。 　　3、掌握开展精细化管理的理论、工具、方法。 　　4、掌握提高执行力的工作方法和工具。 　　5、掌握企业精细化管理的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法等...