吴宏彪
北京大学精细化管理研究中心 研究员
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课程目标：1：明白政府精细化管理的基本内涵 2：了解政府精细化管理的目的和意义 3：掌握开展政府精细化管理的理论、工具、方法 4：掌握提高执行力的工作方法和工具。 5：掌握政府精细化管理的开展方式，推进步骤，成员参与的具体做法等...
课程目标：1：明白精细化管理的基本内涵 2：了解银行精细化管理的目的和意义 3：掌握开展精细化管理的理论、工具、方法 4：掌握提高执行力的工作方法和工具。 5：掌握基层银行精细化管理的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法等...
课程目标：1：明白医院精细化管理的基本内涵 2：了解医院精细化管理的目的和意义 3：掌握开展精细化管理的理论、工具、方法 4：掌握提高执行力的工作方法和工具。 5：掌握医院精细化管理的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法等...
课程目标：商业银行关键客户管理课程背景：银行转型导致客户开发方式的变化: 银行从交易核算型向销售服务型转型.使客户经理从资源型向专业型转变: 1.从自我为中心向以客户为中心转变 2.从以关系开发向工具开发转变 3.从以个人能力为主向团队协作转变 4....
课程目标：商业银行关键客户管理课程背景：银行转型导致客户开发方式的变化: 银行从交易核算型向销售服务型转型.使客户经理从资源型向专业型转变: 1.从自我为中心向以客户为中心转变 2.从以关系开发向工具开发转变 3.从以个人能力为主向团队协作转变 4....
课程目标：商业银行关键客户管理课程背景：银行转型导致客户开发方式的变化: 银行从交易核算型向销售服务型转型.使客户经理从资源型向专业型转变: 1.从自我为中心向以客户为中心转变 2.从以关系开发向工具开发转变 3.从以个人能力为主向团队协作转变 4....
