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岗位设计内训课程

岗位位说明书的编制革命—岗位说明书及工作流程一体化建设

培训讲师：涂满章

常驻地：厦门

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：帮助企业顺利建立企业管理的基础框架，使各岗位明确做什么？如何做？做到什么程度的三大管理关键难题。以夯实企业管理基础。课程将使受训学员全面掌握岗位说明书和工作流程一体化建设的新思路、新方法。...
狼性人力资源—工作分析与岗位说明书撰写

培训讲师：郭楚凡

常驻地：广州

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：1.使学员充分理解工作说明与分析的重要性，增强进行工作说明与分析的紧迫感与使命感； 2.使学员全面掌握工作（职务）分析的各种方法与操作规程，并且能够根据本企业的实际进行操作，对本企业或部门进行工作（...
任职资格管理培训

培训讲师：博文（Bowen）

常驻地：深圳

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：引导管理团队了解和掌握企业任职资格管理体系，并运用任职资格管理引导企业人才实现职业化发展； 正确认识职业化的理念,全面认知职业化的工作心态，职业化的工作意识、职业化的...
工作分析评估与职位说明书编制工作坊

培训讲师：博文（Bowen）

常驻地：深圳

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：快捷学习掌握基于企业战略和企业文化理念的现代人力资源管理理念和工具方法论，及科学思维方式建立组织职位体系的具体方法； 学会看懂并运用企业营运流程和核心业务流程，寻找流...
《员工的选用育留》

培训讲师：邱柏森

常驻地：北京

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：...
岗位设计、工作分析与职位说明体系建立

培训讲师：张铁军

常驻地：深圳

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标： 学习和掌握岗位分析与评估的基本理论与方法  把握企业岗位分析与评估的要点  学会独立完成本部门的工作分析与评价工作  了解如何进...
《经销商如何选人、用人、留人？》

培训讲师：崔自三

常驻地：郑州

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：1、了解经销商做不强，做不大的八大诱因 2、了解经销商自身定位，设定合理的人才选拔标准 3、掌握经销商留住核心员工的八大操作方法 4、把握经销商用人方向，让合适的人做合适的事，让专业的人做专业的...
工作分析实战课程（定岗定编）

培训讲师：邓玉金

常驻地：北京

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：让经理了解工作分析的实战理论，根据价值链设计部门职责； 提升经理的工作分析的实战技能与技巧； 教会经理设计部门架构、职责、编制方案，以及设计部门各岗...
人员质量检验－人才测评

培训讲师：许华

常驻地：深圳

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：1. 讲出人才测评在人才管理环节中的重要作用 2. 对人才测评有清晰的概念 3. 能够对不同层次人才需求选取正确的测评方式 4. 确立和描述企业人才测评正确的方向 5. 知道何时需要进行人才测...
工作分析与岗位评估

培训讲师：周潮

常驻地：上海

讲师课酬：具体课酬和讲师商量确定

课程目标：1、通过课程学习与研讨，掌握岗位分析与评估的基本理念 2、掌握岗位分析的工具及其应用 3、掌握岗位评估的工具及其应用 ...