研发体系的打造-诺达名师项目管理实务课程

课程目标

　　 在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨　　 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路　　 树立正确、系统的研发理念和原则　　 学习国际上先进、成熟的研发管理模式　　 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作　　 掌握制定产品战略及规划的要点和

课程大纲

1、产品研发面临的挑战和问题

　　 中国企业在产品研发方面面临的挑战

　　 中国企业研发管理的十大典型问题

　　 研发管理体系的水平等级划分及演进

　　 各级别的特征

　　 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

2、产品研发需要系统性的解决方案

　　 系统性研发管理体系的整体框架

　　 一流的产品研发模式IPD介绍

　　 IPD的核心思想

　　 IPD的框架

　　 IPD的方法论体系

　　 实施IPD的典型效益

3、产品战略规划体系

　　 产品研发战略框架

　　 产品战略愿景

　　 产品平台战略

　　 产品线战略及规划

　　 市场管理（MM）介绍

　　 产品规划的步骤及方法

　　 案例分析：GSM产品线规划的经验及教训

4、业务决策评审

　　 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

　　 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

　　 产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）

　　 决策的时机

　　 产品开发决策团队的组成、职责

　　 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

　　 决策的程序

　　 决策评审会议

　　 决策的结果

　　 产品开发业务决策低效的原因

　　 企业如何建立高效的业务决策评审机制

5、产品研发组织平台

　　 几种基本的研发组织结构模式

　　 各组织结构模式的比较

　　 产品开发团队（PDT）

　　 PDT与IPMT、外围组的关系

　　 PDT的角色及职责划分

　　 PDT经理的技能要求

　　 如何选拔及培养PDT经理

　　 为何有些企业实施跨部门团队不成功？

　　 案例分析：K公司产品线管理模式

6、产品研发流程体系

　　 结构化的概念

　　 并行开发模型

　　 企业研发流程框架

　　 产品决策评审流程

　　 案例：J公司决策评审欠缺的代价

　　 产品开发过程中的决策评审点

　　 产品决策评审的组织形式

　　 IPMT的职责

　　 高层应该在产品研发中扮演什么角色？

　　 决策评审的流程

　　 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

　　 研讨：产品决策评审的现状及改进措施

　　 IPD主流程及袖珍卡

　　 产品开发阶段流程

　　 概念阶段流程

　　 计划阶段流程

　　 开发阶段流程

　　 验证阶段流程

　　 发布阶段流程

　　 生命周期阶段流程

　　 研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施

　　 支撑性子流程

　　 子流程与IPD流程的关系

　　 IPD-CMMI

　　 配置管理流程

　　 外协管理流程

　　 文档管理流程

　　 需求管理流程

　　 项目管理流程

　　 质量管理流程

　　 技术评审流程

　　 研讨：技术评审中的典型问题及解决措施

七、绩效及薪酬激励体系

　　 基于战略及流程的人力资源管理模式

　　 人力资源的价值链管理——动力机制

　　 研发绩效管理的特点

　　 研发KPI指标体系

　　 研发绩效管理的过程

　　 组织绩效如何平衡短期与长期？

　　 基于矩阵组织的绩效考核模式

　　 研发薪酬设计

　　 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较

　　 研发人员的激励机制

八、如何实施研发管理体系

　　 研发管理体系改进的重点

　　 W公司实施研发管理体系的实践

　　 F公司实施研发管理体系的实践

　　 如何解决贵公司产品研发方面存在的问题

　　 如何解决产品规划方面的问题

　　 如何解决组织结构方面的问题

　　 如何解决业务流程及项目管理方面的问题

　　 如何解决技术研发方面的问题

　　 如何解决研发绩效及激励方面的问题

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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