1.使学员正确“理解”管理者在企业中担当的角色，提升学员自我管理能力； 2.培养学员的精细化管理意识，掌握精细化管理的方法和工具； 3.熟练掌握管理技能、提升执行力和领导力；

课程大纲

**讲、主管的角色认知

导入：“管”的头衔给您带来的是什么？是美差，还是责任和挑战。**本讲的学习，将使您清楚认识角色，理解管理的存在价值以及对企业的意义。

一、主管的三大角色

二、主管的五种职能

三、上司和下属为什么需要你　

第二讲、“精细化”打造核心竞争力

一、企业成功的三个层次

二、精细化管理与粗放管理的区别

三、 精细化管理的一般方法

第三讲、“自我”精细化管理

一、高效人士的“精细化”习惯

二、时间管理精细化

三、工作交往中的精细化细节

第四讲、如何让工作精细化管理

案例：倒霉的一天

一、精细化思考问题方法

二、精细化解决问题方法

第五讲、如何建立简单而高效的业绩工作系统

一、正确导向——绩效**

二、绩效的基础——目标管理精细化

三、提高绩效——让绩效管理发挥绩效

四、优化绩效——持续改善的方法

第六讲、企业赢在执行

一、执行是每一个“战士”**职责

二、高效执行主管的六大要点

三、执行中的“六项控制”

第七讲、使命必达——文化控制是关键

一、塑造执行力，必须有效激励

二、创建企业执行力文化

总结与回顾