有效授权管理-诺达名师授权管理内训

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李庆远

有效授权管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲...

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课程目标

有效授权管理

课程大纲

一、授权的重要性

问题一：为什么需要授权？

提问、思考、回答

讲　解：1、授权的好处

2、授权主要是为了晋升

3、授权的其他好处

4、授权的意义

5、上级不授权的原因

6、为什么不愿授权

7、授权中存在的问题

1）简单放权

2）直接控制

二、授权的基础——建立互信

问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？

提问、思考、回答

讲　解：1、与部下的互信程度

2、互信游戏及游戏启示

3、与部下建立互信

4、表扬与批评

5、轻松领导部下

6、做一名尊重别人的上司

7、赞美部下的技巧

8、注意沟通，建立共识

9、创造轻松愉快的工作环境

10、培养部下的团队意识

三、授权的方法

问题三：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”

提问、思考、回答

讲　解：1、授权的步骤

2、分析工作中的重要性和紧迫性

3、如何妥善处理事情（授权）

4、授权工作控制表

5、可以授权的工作

6、部属意愿度较高的几类事项

7、了解授权

8、有效授权

四、授权的技巧

问题四：你在授权上有何心得体会？

提问、思考、回答

讲　解：1、三种任务完成方法

2、授权的技巧

3、委托什么和何时委托（What，When）

4、不应该交给别人去做的事情

5、委过给谁（Who）

6、怎样委托（How）

7、核定授权的工作内容

8、量其能，授其权

9、不同类型的被授权者

10、具体的授权方法

11、不同特点的授权

12、进行反馈和控制

13、施振荣的授权艺术

14、授权误区

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