本课程将为企业解决研发过程中遇到的各种困惑，包括研发的成本、如何控制研发的费用、如何在设计中构成产品的成本以及如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的。
一、研发
成本管理战略及组织文化
研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。
（一）缺乏研发成本战略的典型表现
（二）研发成本管理战略
1、研发成本管理战略与公司总体战略的关系
2、研发成本管理战略的几种形式
3、成本控制原则
（三）成本管理文化培养
1、成本管理意识宣传
2、优秀成本管理案例和人员宣传
3、危机意识、成本管理压力传递
4、成本管理方法培训和宣传
5、成本意识、成本管理文化评估
二、研发成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。
1、目标成本法
2、价值分析VA/VE
3、作业成本法ABC法
4、质量成本管理
5、设计成本控制
6、实施成本控制
7、全生命周期成本管理
8、全流程成本管理
9、决策成本管理
1
、归一化成本管理
11、软件成本管理
12、对外合作/外包
13、创新成本管理
14、风险成本管理
15、案例库建设和使用
16、讲师库建设和使用
17、QCC圈
三、研发成本管理流程
如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。
1、概念/计划阶段
●范围功能分析
●目标成本
●财经可行性分析
●降成本报告
●风险成本管理
2、开发验证阶段
●价值工程
●归一化等
●成本监测与成本纠正
●成本攻关
●撤项
●风险成本管理
3、发布阶段
●改进总结
●成本管理报告
●过程审计
●★相关人员职责履行情况评估
4、生命周期管理阶段
●降成本信息积累
●价值工程
●降成本优化项目
5、流程执行要点
●重视评审
●流程环节职责明确
●职责履行评估
四、研发成本管理组织、制度、人力资源建设
研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。
1、组织
2、制度
●成本管理制度
●成本管理人事制度
3、基础数据积累和完善
●基本财经数据
●案例库
●讲师库
●改进/降成本建议库
●共享模块库
4、人力资源建设
●任职资格
●人员素质模型
●全流程/全环节培养
五、研发管理人员必备财经基础
研发管理人员不是会计，但是了解基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。
1、研发必备财经基础
2、研发成本模型
★研讨：结合本公司存在的问题，如何开始实施“研发成本管理与控制”？
★★总结:研发成本管理实施要点
