您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 成功者的七个习惯

王俊华

成功者的七个习惯

王俊华 / 情境实践家课程创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

习 惯 七个习惯培训课程产生的影响 积极主动 为了实现目标,提高面对新的挑战和承担责任的勇气 以终为始 在共同的使命、愿景和目的鼓励下,团队相互联合,力争完成每一个项目 要事第一 着重于首先完成最重要的事情,鼓励个人采取积极的行动和优化组合 双赢思维 鼓励创造解决冲突的办法;帮助个人寻求有利于双方的解决办法;提高集体动力 知彼解己 通过培养聆听的技巧,促进更深的了解和沟通,由此提高相互之间的信任程度 统合综效 学习团队其他成员的长处,利用多样性的特点,发现比"你的"或"我的"办法更

课程大纲

**章    养成七个习惯的基本原则
1、七个习惯简介
2、品格与做人技巧
3、领导力的四个层面
4、持续成熟模式图
5、原则、思维与流程
 
第二章  习惯一:主动积极
命运掌握在自己手中
认知被动反应,培养主动积极的反应
人生在于选择
学会对自己负责任
        扩大你的影响圈
        找到你的竞争优势
        成为有利于他人和自己的中间环节
       
第三章    习惯二:以终为始
人生因梦想而伟大
重塑自己的人生之路
建立个人和组织的使命宣言
        用目标指导行为
        人生除了目标,还有目的
        学习成功的"拥有、行动和成为"步骤
        DIY:五年后的一天
 
第四章    习惯三:要事**
        学会规划、清理和算账
集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
        学习区分和平衡重要性和紧急性
        根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
        DIY:个人行动计划手册的制定
 
第五章    习惯四:双赢思维
      今天,你存款了吗?
       不在乎你认识多少人,在乎多少人认识你
       关系越持久,越需要用心去维护
情境模拟:赢越多越好
       寻求有利于双方的解决方案
       学习怎样运用双赢思维的四个方面
       理解双赢思维的要素以及怎样运用
 
第六章    习惯五:知彼解己
       沟通就是同步
        你真的了解他吗?
开处方前先诊断
        理解倾听的五个层次以及他们怎样影响沟通
        学习同理心倾听的技巧
        学会使用肢体语言
        DIY:不可不懂的沟通心理学
 
第七章    习惯六:统合综效
       发现统合综效的含义
        运用双赢思维和同理心倾听去实现统合综效
        学会尊重差异
        学会怎样合作从而实现长期成功
    情境模拟:月球求生之旅
 
第八章    习惯七:不断更新
       每一天都是新的!
    学会学习、学会工作、学会生活
发现平衡即实现高效能的关键
        确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标并努力实现它们。
 
培训效果:
调查表明:接受七个习惯培训后,学员的为人处世和工作都比以前都有显著变化。他们的老板、同事或下属很容易地觉察到这一变化。老板、同事和下属注意到的明显变化主要表现在以下几个方面:
•对自己的行为和态度承担责任,而不是抱怨别人或找借口推托责任;
•能够很好地协调和平衡对工作的关心以及对他人的感情和目标的关心之间的关系;
•平衡生活的各个方面,以求保证全方位的高效能;
•与他人沟通时,理解他人、考虑周详;
•与团队保持一致;
•在团队中鼓励创新和创造力;
•将精力集中在力所能及的事情上;
•帮助建立起积极乐观的工作环境;
•对于超出合理限制范围的事情,不施加压力;
•提供连续性的支持,帮助他人完成任务;
•接受意见,努力改正不足之处;
•努力理解他人的观点;
•培养和提高他人;
•努力建立和提高与他人的关系;
•紧密团结与之一起工作的团队;
•如果计划涉及或影响到他人,在做决定的过程中征求他人的意见;
•明确团队的使命感、目标和任务。
上一篇: 管理技能提升 下一篇:中高层管理干部定位与技能提升

下载课纲

X
""