通过三天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

 一、制定组织目标与战略


1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；


2、扫描经营环境，进行战略分析；


3、构造战略，制定组织的战略发展规划；


4、学习确立职能战略；


5、练习战略目标的细化与分解；


6、**各职能间管理沟通，谋求战略协同；


二、管理沟通与组织融合


1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；


2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；


3、**现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；


4、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；


5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；


6、学习开放型组织文化的建设；


三、经营计划的制定与执行


1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；


2、进行计划的分解与细化；


3、**演练，学习经营预算的制定；


4、体验预算的实施与管理方法；


5、学习差异的分析及预算的控制与修正；


6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；


四、系统运营的过程控制


1、进度的均衡性控制；


2、管理决策质量控制；


3、综合成本管理与控制；


4、学习成本控制的程序和要点；


5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；


6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；


五、系统运筹管理


1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；


2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；


3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售等职能的能力匹配；


4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；


6、**梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局；

六、如何贡献理想的投资回报率


1、投资回报率的概念和意义；


2、投资回报率与资产管理能力；


3、在模拟经营中认识影响公司投资回报率的经营管理要素；


4、**模拟经营改进，深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法；


5、企业的长期任务——提高战略投资回报率；


6、比较不同模拟公司的战略绩效，分析公司战略选项与战略投资回报率的逻辑关系；