本课程主要介绍加强企业班组管理的必要性，有针对地详解了企业班组管理中的生产管理、质量管理以及优秀班组的建设和班组长应具备的综合素质，是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华，是来自生产一线专家的真知灼见之精髓。主要目标是提升企业班组管理水平,应用现代管理方法,使班组长从忙乱中解脱出来,抓住工作的重点,为企业创造更多的经济效益。

**讲 加强班组管理的必要性

一、 班组管理的现状

二、 班组管理管什么

三、 加强班组管理的必要性

四、 现代班组长的角色、职责、素质要求

第二讲 生产管理

一、 如何做好6S生产现场管理

二、 如何执行生产计划

三、 减少生产过程的浪费

四、 如何进行固定供应

五、 如何做好交接班管理及品种的翻改

六、 如何减少设备故障

七、 如何做好作业标准化

第三讲 质量管理

一、 质量管理发展

二、 如何做好工序质量控制

三、 如何开展QC活动

四、 QC手法的应用

五、 如何把ISO9


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质量体系文件执行到位

第四讲 人员培训

一、 如何培训新工

二、 如何做好岗位练兵

三、 如何开展各种劳动竞赛活动,提高员工操作水平

第五讲 安全管理

一、 安全管理的重要性

二、 如何预防安全事故的发生

三、 如何进行安全教育

四、 如何开展安全事故的调查、处理

第六讲 劳动管理

五、 劳动管理的重要性

六、 如何劳动纪律管理

七、 如何进行员工奖惩

第七讲 优秀班组的建设

一、 班组的建设重要性

二、 如何进行班组制度建设

三、 如何进行人际关系的沟通

四、 如何建设学习型班组

五、学员解答及行动计划