■ 强化生产管理 ■ 建立效率评价体系 ■ 降低生产成本 ■ 改善产品质量 ■ 提高生产效率

一、IE工业工程的作用

二、动作分析

1、动作分析的目的---减少

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停滞

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无效动作

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次序不合理

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不均衡

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浪费

2、动作改善四原则：

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排除

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组合

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重排

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简化



3、动作分析改善的次序和方法



4、沙布利克分析及步骤



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**类：进行作业时必要的动作

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第二类：能使**类动作迟缓者

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第三类：不是在进行作业的动作



5、动作经济16原则


三、工程分析

1、制品工程分析

2、作业者工程分析

3、联合工程分析



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共同作业分析

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人机作业分析



4、事务工程分析


四、时间分析

1、工作抽样

2、稼动分析



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作业损耗

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非作业损耗



3、标准时间

4、生产线平衡分析


五、搬运分析

1、搬运改善的重点

2、搬运改善的方法



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提高搬运活性

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自动化

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改善搬运路线

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提高安全性



3、工厂布置