【培训纲要】： 

一、目视管理与消除浪费

l 目视管理的历史

l 目视管理的定义与要点     

l 目视管理与日常生活

l 目视管理与工厂管理

l 目视管理的物品、作业管理、安全管理

l 目视管理的方法和工具                   

l 目视管理在消除浪费中的作用。   

l 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

l 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧

二:现场目视管理——打造一目了然的现场

l 全面目视化管理

l 目视化管理的范围

l 目视化管理的道具

l 现场目视化管理的三级标准

l 打造一目了然的现场 

l 让问题看得出来 

l 目视化管理检查的要点

l 12种目视管理工具的应用

l 设定目标、公布标准

l 目视管理的系统化改进

思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?

三：现场看板管理——提升管理和形象的利器

l 看板的定义与功能

l 管理看板的作用 

l 看板管理与现场

l 看板的内容

l 看板在不同企业现场中的应用

l 看板制作和设计要点

l 看板设计技巧

l 看板的制作要求

◆ 演练：自已动手做做看

l 稳健推进看板管理

四：目视管理应用

l 目视管理与现场改善   

l 目视现物管理

l 目视生产管理

l 目视安全管理

l 目视管理与TPM

五:现场红牌作战

l 现场问题与管理

l 黄牌与现场问题解决

l 红牌作战与现场

六:现场布局与划线管理

l 合理的布局

l 建立现场地址系统

l 划线的误区

l 形成标准化

七:现场定置管理

l 定置分析原则

l 定置分析应用

l 建立生产现场定置管理系统 

l 如何做好标识

l 做标识的正确流程

l 高效应用定置管理

八：目视管理标准

l 目视管理实用标准   

l 目视管理重点标准

l 目视管理推行步骤