创新思维训练-诺达名师企业组织变革内训

创新思维训练

谢玉雄 / 实战派管理培训师

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课程目标

通过参加该思维培训，员工得出下列结果：  掌握创新工具的应用  能运用创新工具解决工作中遇到的问题【培训时间】 2 天

课程大纲

**单元：创新思维的意义和方向

1、解决问题的改进意识

2、创造与创新

3、创新对个人与组织的意义

4、阻碍创新的郐子手---固有思维

5、固有思维产生的原因：

·过去经验

·注意力导向

·参照物

创新思维能力测试和评价

第二单元：确定和界定问题

1、你正在解决应该解决的问题

2、找出问题的领域

·差距

·重要性

·优先性

3、明确问题

·陈述问题

·量化差距

4、介绍“问题解决的四步骤工作法”

5、大脑思维和螺旋式解决问题模式

·左脑发散思维

·左脑集中思维

·右脑创新思维

·左脑逻辑思维

第三单元：右脑发散思维—找出所有因素

1、定性分析与定量分析

2、在实际工作中的分析工具

·WHY—WHY分析法

·金字塔分析法

·奖惩分析法

·鱼骨图法

第四单元：左脑集中思维—找出核心因素

1、 /-/兴趣法

2、双因素比较法

多次投票法

第五单元：右脑创新思维—找出所有解决方案

1、类比法

2、借鉴法

逆向思维法

第六单元：左脑逻辑思维—找出合理的解决方案

1、评估与决策的重要性

2、逻辑决策和直觉决策

3、个人决策和团队决策的适应面

4、个人决策的工具应用

·价值观权重评估法

·T型评估法

·L型评估与关键行动

·决策树工具

第七单元：团队合作创新思维解决问题

1、团队解决问题的适应面

2、团队合作解决问题的领先模式—深度“汇”谈

3、团队合作创新思维解决问题的方法：

·头脑风暴法

·头脑风暴法演进（一）----名义群体法

·头脑风暴法演进（二）----逆向思维法

·头脑风暴法演进（三）---循环思维法

4、团队合作创新思维解决问题的核心思想

·延迟判断和平行思维

第八单元：课程的问题和总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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