课程背景

H公司从1998年启动系列变革，**IPD、ISC、LTC、IFS、数字化转型等一系列变革，成功构建起全面覆盖研发、供应链、销售、财经、人力资源、IT及整个治理架构的管理体系，有效支撑了H公司高速成长、销售收入近9000亿。H公司的成功实践证明，规模以上的企业竞争本质是管理的竞争，管理的进步依赖持续有效的变革。本课程系统总结了H公司20多年的变革历程、方法与实践，梳理变革背后的逻辑，旨在为需要变革的企业提供思路与方法借鉴。

常见组织变革的痛点问题

企业成员习惯于固定模式和方式，不愿变革

企业内部推动变革阻力重重

组织中的员工同样不喜欢不确定性，产生抵触情绪

组织其固有的机制以保持原有的稳定性，增加打破原状的困难阻力

变革对已有权力关系的威胁，形成反抗阻扰的力量

课程收益

了解学习HW变革历程，借鉴参考学习标杆企业变革成功经验

掌握管理变革的系统体系，打通思维框架

学习企业管理变革的逻辑与节奏，控制变革风险

参考学习HW管理变革的方法与成功实践经验，赋能企业变革成长

学习九大管理变革项目思想与成果分享，沉淀过程经验

针对人群

董事长、总经理、高级管理干部、中层管理人员等

课时

1-2天（每天标准6小时）

课程大纲

企业管理变革与HW成功之道

起点相同的同行企业，为何差距越来越大？

不及时变革是企业成长的**大阻碍

如何理解变革

变革的内容：逻辑与依赖关系

HW30年管理变革历程

HW发展的不同阶段实施的管理变革概览

HW管理变革的内容

企业管理变革的逻辑与节奏

2. 九大管理变革项目思想与成果分享

2.1《华为基本法》主要思想、过程与成果

华为基本法的诞生背景

《华为基本法》的框架

华为基本法的制定过程与升级演变

2.2集成产品开发IPD主要思想、过程与成果

为什么做IPD

IPD是什么？

IPD从引入到成长，十几年逐步扎根并持续优化

IPD的核心思想

2.3集成供应链ISC主要思想、过程与成果

为什么做ISC？

HW供应链改进历程

2.4营销变革项目LTC主要思想、过程与成果

为什么做LTC？

LTC变革：构建以客户为中心的销售及服务

LTC 变革的核心理念

2.5集成财经系统IFS主要思想、过程与成果

为什么做IFS？

财经发展回顾

IFS变革项目开发--项目开发过程与管理要素

2.6战略规划项目BLM主要思想、过程与成果

HW的战略特点

战略思考，战略决策，战略执行

华为战略规划和战略管理逐步成熟

战略管理的DSTE模型

华为战略管理工具——BLM模型

2.7人力资源管理三支柱项目主要思想、过程与成果

华为人力资源管理发展历程

三支柱各司其职、各具专长，协同满足业务需求

华为人力资源管理核心理念

2.8关键领导人才发展变革ILD项目主要思想、过程与成果

华为干部管理框架

关键领导人才发展项目

2.9流程与组织相关变革项目主要思想、过程与成果

**流程把客户、战略、组织、任务、人联接起来

理解流程架构

流程和组织的关系

随需而变的组织设计原则

组织、流程与IT三者协同

3. 管理变革的主要方法与实践

HW变革的目标

变革的理念与总体原则

变革七反对

变革管理组织体系

管理变革方法论：BTMS与七横八纵

HW管理变革的项目管理与变革管理

行为变革管理，影响人心，促进变革成功

持续优化与改进

准确把握发展、稳定与变革的关系