通过培训向企业一线主管导入现场降成本的改善技能，着重讲解精先进的管理思想与意识，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货，同时在现场改善中强化团队建设，打造一支高绩效执行力的管理技能。。

**部分：现场成本意识与控制
1. 过量生产是大的浪费
l 我们为什么害怕出问题？
l 看版与拉式生产
2. 消除生产不良导致的质量成本
l **次就把事情做对
l 现场质量改善的基本方法
3.. 如何消除多余的动作降低人工成本
l 到处都在做广播体操？
l 动作经济原则是法宝
4. 如何克服加工过剩产生的浪费
l 提高质量就需要成本上升吗？
l 质量与成本的关联模式
5. 等待是可以避免的浪费
l 等待就是不协调
l 生产过程如何平衡？
l 生产线产线平衡分析
6.. 搬运是物流成本上升的反映
l 搬运的四大影响因素
l 如何提高物流的活性系数
7. 库存是成本大的包袱
l 价值是流动的
l 缩短制造周期是关键
l 找准问题的关键优化库存
l 价值流图
8. 七大浪费的分级演变
9. 现场降低成本的十大原则
10. 录像：500强企业现场降成本推进体系与成果分析
讲解,,
-案例分析
-录像分析
-现场成本改善全景推进展示
l 浪费是到处可见
l 使学员明白浪费即是成本
l 学会识别现场浪费。
l 掌握降低成本方法与技巧
时间
内容
方法
目的
9:00-12:00
上课
12:00-13:00
午休
13:00-16:00
上课
第二部分:如何打造执行力
（室内拓展：车轮滚滚）
2.1领导的影响力
l 故事：知名是带心带出来的
l 如何具有号召力
2.2 如何打造执行力团队
l 如何培养具有执行力的员工
l 如何下达一个正确的命令？
l 标准本身不标准怎么办？
l 热炉法则保驾护航
2.3 亮剑精神与团队精神的塑造
第三部分:如何搞好团队建设
（自我测试与小组研讨）
3.1 员工工作动机排序测试
3.2 如何了解和把握需求动机的方法
3.3 如何管理个性化员工
l 如何管理80-90后
l 如何管理刺头
l 如何管理老员工
l 如何管理老油条
l 如何管理争强好胜的员工
3.4 常用的非物质激励手段
3.5 学会赞美与批评
3.6 如何及时肯定和赞美员工的进步
讲解,
讨论,
点评
案例分析:
- 分组研讨
- 角色扮演
- 案例展示
- 故事启示
- 看电影学管理
- 室内拓展活动体验
l 如何做下属信任的领导
l 了解执行力差的根本原因
l 执行力提高的有效手段
l 维持高效执行力的方法
l 学会打造高绩效执行团队
l 了解正负激励的有效手段
l 重点学会非物质激励的方方
l 学会了解与把握员工内在需求