一线主管精细管理实务

**部分：一线管理的工作内容
一、 什么是现场
二、 现场的使命
1. 完成生产任务
2. 维持并提高产品品质标准
3. 遵守并缩短交货期
4. 维持和降低标准成本
5. 维持生产设备正常运转
6. 防止劳动灾害
7. 彻底执行“５Ｓ”管理

第二部分：一线管理者应有的工作责任与必备条件
一、 一线管理者的责任
1. 监督．管理自己的责任范围
2. 向其它部门或经营者呈报建议
二、 现场管理者的必备条件
1. 现场管理者的６大必备素质模型
2. 现场管理者的１２大素质能力

第三部分：一线管理的范围
一、 创造良好的生产现场
1. 良好生产现场的表现形式
2. 管理者的五项行动要领
二、 检查人员的作业方法
1. 作业者是基层一线的执行者
2. 作业标准是美好现场的催化剂

第四部分：一线管理者的工作技能与工作方法
一、 三现主义
二、 ５Ｗ２Ｈ法
三、 ＰＤＣＡ改善循环法
四、 目视管理法
1. 未进行目视管理的结果
2. 目视管理的效果
3. 目视管理检查表的活用方法
五、 现场巡查法
1. 现场巡查法的诠释
2. 现场巡查表