成长是企业的最终目标。企业只有保持成长，才能延长寿命。企业成长是企业进化在一个有限时间段内的具体表现，企业成长是企业进化的隐性形式。企业成长是量变与质变相结合的成长，是量的增加与质的变革与创新的结合。

 企业成长管理培训



讲师：

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培训大纲：


第1讲 战略管理：引领企业成长

1 战略决定成功

2 什么是战略

3 战略管理理论的演进

4 战略管理过程

5 企业的使命与价值观

6 企业目标

分析：企业成长管理培训案例！

解析：企业成长管理内训案例!

案例：企业成长管理课程案例分析！


第2讲 外部分析：企业成长的环境因素

1 一般环境分析

2 产业竞争环境分析

3 产业内部竞争

4 产业演变环境分析

5 产业的集中与分散

讨论：企业成长管理经典案例讨论!

分组：企业成长管理培训案例学习指南

分析：企业成长管理学习中的八大陷阱！


第3讲 内部分析：企业成长的内在动力

1 价值链分析

2 价值链与企业商业模式

3 资源和能力

4 企业的核心竞争力

互动：企业成长管理培训案例评估

分享：某集团企业成长管理培训案例

分享：哈佛经典企业成长管理案例分析示范


第4讲 竞争战略：企业成长的原动力

1 低成本战略

2 差异化战略

3 聚焦战略

分享：企业企业成长管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业成长管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业成长管理？


第5讲 公司层战略：企业成长的总体设计

1 专业化战略

2 纵向一体化战略

3 横向一体化战略

4 多元化战略

5 防御战略

6 战略协同

分享：企业成长管理培训四部曲！

分享：企业成长管理内训五步骤！

分享：企业企业成长管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业成长管理难题！


第6讲 蓝海战略：有效的企业成长

1 分析工具与框架

2 蓝海战略的制定

3 蓝海战略的执行

4 蓝海战略的持续和更新

分析：领导者企业成长管理做什么？

分析：企业成长管理内训哪些步骤很重要？

分析：企业成长管理培训哪个环节很重要？


第7讲 战略选择：企业成长的路径

1 战略方案设计

2 战略方案选择方法

3 战略方案评价

4 战略方案决策

5 不同产业结构下的战略选择

6 企业成长中的战略转型

分析：企业如何贯彻企业成长管理全过程？

分析：企业成长管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团企业成长管理咨询方案案例研究


第8讲 国际化战略：全球竞争环境下的企业成长

1 企业国际化经营战略概述

2 企业国际化经营战略动因及类型

3 企业国际化经营战略模式

4 国际化经营战略的实施

讨论：企业企业成长管理的八面金刚

案例：一次失败的企业成长管理培训案例

分组：如何打通企业企业成长管理的任督二脉？


第9讲 资源外取战略：在企业之外寻找成长机会

1 战略联盟

2 外包

3 并购

案例：麦当劳的企业成长管理UP计划

分享：企业成长管理培训师一句话说清楚企业成长管理

企业成长管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 创新战略：企业成长的源泉

1 企业创新战略概述

2 产品和技术创新战略

3 电子商务与企业创新战略

4 企业创新战略的制定和实施

5 创新战略与创业

分享：企业成长管理培训的新金科玉律！

企业成长管理深度剖析:疑难问题与解决对策

企业成长管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第11讲 战略实施：企业成长的组织与过程

1 战略领导

2 战略变革与战略实施

3 组织结构与战略实施

4 公司治理结构与战略实施

5 企业文化与战略实施

分享：企业成长管理内训的三种武器

企业成长管理实战密码:策略?技巧?案例

企业成长管理培训的知识、方法、工具与案例大全


第12讲 战略评估与战略控制：保持企业成长的方向

1 战略控制过程与战略控制设计

2 战略控制与业绩评价

企业成长管理培训的葵花宝典

企业成长管理:技能案例训练手册

中外电影名作的企业成长管理案例集


企业成长管理培训总结