**部分：认识目标管理
Ø 目标与目标管理的认识
Ø 计划性的四问
Ø 目标管理的作用
Ø 成果的框架
Ø 案例分析
第二部分：目标管理与自我控制
Ø 目标管理者的定位
Ø 组织“统一”的理解
Ø 自我控制的提示
Ø 企业目标的领域分类
Ø 目标管理工具方法
Ø 案例分析：世界500强公司的目标管理
第三部分：如何做目标管理
Ø 组织目标管理流程
Ø 与上司目标沟通的工具
Ø 个人报目标草案的要点
Ø 制定目标步骤
Ø 与员工达成目标一致的要点
第四部分：企业运用目标管理的要点
Ø 目标管理的误解
Ø 如何与下属设定目标
Ø 审核下属目标草案的要点
Ø 与下属汇谈准备与事宜
Ø 行动计划
