一、企业财务服务和闸口职能并存

1.1企业财务的定位

² 财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者

1.2财务战略定位

² 以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。

1.3财务经营思路

财务人员如何参与到业务前端的流程设计

² 显示器

①、对标母本，确立经营目标。

②、分析现状，显示差距。

² 过滤器：建立机制，过滤风险—闸口

推进工具池：

 ①经营预算模型

 ②资源配置模型

 ③风险管控模型

² 加速器

①成果分享，固化机制，

②创新流程，保障战略绩效达成

1.4、财务应有的架构及职责

1.5、财务职责：

² 业绩预测与管理

² 成本分析与管理

² 财务分析及信息化建设 

² 提供业务建设、推进业务部门发展

² 管控运营风险

² 准确、及时的财务信息

1.6、财务价值管理优化途径－－人员素质提高

² 了解卢卡•帕乔利    

² 商业经营成功的三大法宝：

    ①充足的现金或信用

    ②优良的会计人员 

    ③卓越的会计信息系统

² 共享财务管理

² 服务与闸口

①财务服务的思路与内容

②财务闸口的主要路径

1.7、如何处理好财务与经理、业务部门的关系

² 处理好财务关系的捷径

² 赞美

² 积极地心态

² 高效工作

² 时间管理

² 财务经理的情商--沟通

² 财务经理的领导力

    ①做人与做事

    ②以身作则

    ③共启远景

    ④挑战现状

    ⑤使众人行

    ⑥激励人心

² 财务的团队建设

    ①财务人员的绩效管理

    ②财务人员的KPI

    ③正确的做事与做正确的事

² 处理管理刺猬理论

1.8案例

² 海尔特色财务管理

² 成为一个出色的海尔财务人员需要什么能力

² 海尔核心能力素质模型 

² 海尔核心领导力模型 

² 人单合一双赢

² T模式

² 一票到底

² OEC管理在财务管理中的应用

² 创新SBU

² 挑战自我

² 资源整合

² 如何正确理解：

①企业不盈利就是财务的问题！

②财务人员天生就是创造价值的！

二、财务管理理念的创新

财务管理的目标、体系建设及财务定位

2.1财务管理体系的主基调(速度、创新) 

² 一个定位

² 二个体系

² 三个事先锁定

² 四块事业：预算体系

              核算体系

              资金体系

              内控体系

² 五类责任会计：预算经营体会计

                  成本经营体会计

                  核算经营体会计

                  内控经营体会计

                  资金经营体会计

² 海尔特色财务管理

² 全球统一的财务数据语言和数据平台

² 财务价值管理优化途径－－人员素质提高

2.2财务管理服务与财务闸口互相矛盾又互为补充 

² 服务和闸口职能并存(互相矛盾又互为补充) 

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