模块一：复杂变化的商业形势

1、制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨； 

2、资源争夺战：稀土、铁矿石、钾盐的战争，该企业如何应对参与？**期货市场，还是**兼并收购？ 

3、众所周知的抗通胀行业（农林牧渔、食品饮料、零售、房地产、能源产业、环保行业）在通胀中会有怎样的竞争格局变化，如何应对

4、从当当、优酷美国上市的爆发看通胀获利行业（互联网、物联网）的发展和竞争策略

5、受通胀冲击大的行业（服装纺织、机械制造、化工、加工业）的竞争策略和风险控制方法；

模块二：战略目标与风险

1、我国企业战略思想：（1）孙子兵法与战略 （2）孔子与战略 （3）三国演义与企业战略 （4）国学企业战略管理

2、西方战略管理技术：（1）波士顿矩阵的使用 （2）波特的五力模型 （3）SWOT分析 （4）微笑曲线

3、战略风险管理与企业目标实现;

4、战略目标设定与风险容忍度;

5、战略决策与风险偏好;

6、企业战略决策制订与实施;

7、战略风险与机遇把握。

模块三：精细化战略风险 

1、危险企业生存的十大风险：（1）国际化风险；（2）技术变革风险；（3）政策风险；（4）法律风险；（5）竞争风险与丛林法则；（6）舞弊风险；（7）环境保护风险；（8）金融衍生工具风险；（9）质量风险（10）安全风险

2、通胀下更要“站起来”（纵向多元化好于横向多元化）；产品设计的高端路线和低端路线

3、竞争战略：客户需求变化与丛林法则

4、财务战略：业务的整体精细化分析；“只求少亏，不求多赚”的低风险投资理念；

模块四：战略风险控制应用

1.战略风险控制模型设计;

2.波特五力模型的不足与改进;

3.战略目标风险控制：上线与下线的管理;

4.运用战略风险控制的完善企业战略。