1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。 2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力 2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法 3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。 4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。

**单元  现场管理人员的工作职责

1 什么是现场管理

1、 什么是管理

2、 什么是现场

3、 什么是现场人员

1 现场管理者的工作职责

1、 提升品质

2、 降低成本

3、 确保交货期

4、 确保人身安全

5、 做好现场5S管理

6、 提升员工士气

1 现场管理者的基本能力

1、 掌握科学的管理方法

2、 具备一定的专业知识

3、 良好的人际关系

1 班组长应该具备的基本素养

  1、掌握管理工作的相关知识

  2、熟知职务责任的相关知识

  3、现场改善的技能

  4、教育培训的技能

  5、处理人际管理的技能

第二单元  现场管理人员应具备的基本素质

1 质量意识

1、 质量意识概论

2、 强化人员的培训

3、 强化人员的管理

1 成本意识

1、 现场成本控制的内容

2、 降低成本的步骤

3、 成本减低的方法

1 改善和创新意识

1 团队意识

1 安全意识

1 环保意识 

1 人员培训意识

1 执行意识

第三单元  现场管理人员管理什么

1 人员管理

1、人员技能的提升

2、人员素质的提升

3、人员日常管理

4、现场冲突管理

5、团队管理

1 机台的管理

1、机台的正常工作

2、机台的直通率

3、机台的嫁动率

4、机台的维修、保养管理

1 物料的管理

1、主料，辅料的管理

2、出货的管理

3、品质的管理

1  作业方法的管理

1、作业指导书的作用

2、作业指导书的制定

3、生产流程的优化

4、生产技能管理

1 环境，安全的管理

1、现场环境管理

2、现场安全管理

3、现场环境改善

第四单元  现场管理人员应知应会的方法和工具

1 训练三大体系

1、OJT：单位主管对部属的培育活动

2、OFF—JT：离开工作场所的集合式教育

3、SELF  DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动

1 PDCA 过程管理方法

1、什么是PDCA

2、PDCA如何使用

3、PDCA管理

1 5S现场管理工具 

1、5S改善基本理念

2、5S管理推进

3、5S成功因素

4、5S务实

1 现场防呆法管理

1、防呆法管的的优势

2、防呆法如何管理

3、防呆法管理务实

1 现场改善---IE理念

1、为何要进行现场改善管理

2、现场改善改什么

3、现场改善怎么改

4、现场改善务实

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