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闫静

非财务经理的财务课程

闫静 / 财务

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课程目标

n 掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表 n 综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况 n 建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识 n 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业财务风险 n 运用财务知识,提升本部门的工作效率

课程大纲

 

开篇:

  如何判断一家公司是否赚钱

  EVA与财务管理的主要目标

  三张财务报表的勾稽关系

 

**部分:三张报表的解读与分析

  损益表的基本结构与知识

Ø 损益表的结构分析

   “成本”与“费用”的区别

   EBIT与EBITDA的分析应用

Ø 损益表的基本原理

  现金收付制与权责发生制

  收入确认的2个标准

  费用确认与配比原则

案例:费用的预提与摊销案例

  如何理解资产负债表上的数字

Ø 案例:资产负债表的结构-来源与用途

Ø 为什么资产负债表是平的-复式记账法

Ø 固定资产与折旧

Ø 各种准备账户的意义

Ø  “资本化”与“费用化”的区别处理

Ø 商誉的形成

  现金流量表

Ø 企业三大现金活动:

经营、投资、筹资

Ø 三种资金活动的平衡:自由现金流分析

案例:沃尔马的现金流分析

Ø 透过现金流量表看企业竞争力

  营运资本与现金

Ø 什么是营运资本?

Ø 现金变动与营运资本的关系

Ø 改善营运资本的三个方向

 

第二部分:指标分析-企业的成绩单

  融资杠杆与流动性分析

Ø 资产负债率

Ø 流动性分析

 

  周转性分析

Ø 资产周转率

Ø 营运资本周转率

  净资产回报率(ROE)与杜邦分解

   ROE与权益乘数

   ROE与净利润率

   ROE与资产周转率

  资产回报率(ROA)与净资产回报率(ROE)的应用

  案例:上市公司净资产回报率案例分析

 

第三部分:管理与成本会计

 

  变动成本与固定成本

  边际利润的应用

Ø市场营销杠杆

Ø保本点的计算

 

  佳的成本模式

 

第四部分:预算管理

  预算的重要性和原则

  部门与预算的关系:全员参与

  预算的体系

Ø 经营预算

Ø 财务预算

Ø 资本预算

  预算的编制过程

  利用预算控制成本费用的关键点

 

第五部分:投资分析与公司价值

  资金的时间价值

Ø 现值与终值

Ø 贴现的概念

 

  投资价值分析方法

Ø 净现值法PV

Ø 公司的内在价值

Ø 投资回报与EVA


 

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