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人力资源部门的财务管理

闫静 / 财务

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课程目标

n 建立财务分析和管理观念 n 与财务部门建立有效沟通，理解财务流程 n 掌握基础财务知识，有效认读常用工作报表 n 综合分析人力资源决策如何影响公司的财务状况

课程大纲

**部分：引言

n 小组讨论：“公司如何赚钱”

n 分享“创造价值模型”

n 培训收益展望

第二部分：认识经销商财务报表

n 从财务报表的英文定义了解：

Ø 财务报表的时间性

Ø 讨论：资产负债表与损益表的区别

Ø 资产负债表与损益表的联系

n 资产负债表

Ø 资产负债表的结构与特点

Ø 资产负债表为什么是平衡的？

n 损益表

Ø 收入确认的时间与条件

付款就能确认收入吗？

Ø 成本费用的确认时间与条件

为什么要预提（Accrual）？

Ø 成本的分类：销售费用、管理费用、财务费用

销售人员的工资怎么计算，属于什么类别

第三部分：公司的主要财务指标

n 净利润率与bottom line

n 资产回报率

案例：资产回报率与员工激励

n 净资产回报率的概念

案例：某上市公司股权激励分析

第四部分：财务知识在人力资源的应用

n 利润中心与成本中心？

Ø Location Code的作用

Ø 业务部门的绩效指标是怎么定的？

n 关于个人收入调节税

Ø 计算方法

Ø 与成本的关系

n 关于人工成本

Ø Labor Cost是如何计算出来的？

Ø 关于福利费用的计算

Ø 成本分摊（Cost Allocation）

案例：为什么大公司的人工比小公司的贵？

n 固定成本与变动成本的划分

Ø 业务外包的优势

Ø 租车与买车的比较

案例：什么样的成本构成具有大优势

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