企业战略规划十步法-诺达名师企业战略管理培训

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企业战略规划十步法

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

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课程目标

分享柴少青博士历时八年的研究成果，分享优秀公司制定业务计划的实战做法与经验；学习、引导战略管理思考框架提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力

课程大纲

**步：企业宗旨/战略方向分析和运用

第二步：制定3-5年业务发展计划

第三步：客户需求分析和运用；

第四步：竞争环境分析和运用；

第五步：识别满足客户要求的理想解决方案；

第六步：制定战略实施计划；

第七步：财务分析和运用；

第八步：潜在问题和风险分析及运用；

第九步：识别实施计划中的相互依存关系；

第十步：制定战略规划**年行动计划；

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