0）从三国演义看企业战略管理
2） 企业战略资源/企业战略环境
3） 企业战略分析与预测（SWOT分析法、PEST预测法等）
4） 企业战略设计
5） 企业战略指引下业务规划（关键成功要素法、6P法等）
6） 企业战略实施与评估
7） 目标管理法及其应用
8） 预算管理法及其应用
9） 项目管理法及其应用
10） 企业战略实施的困境与突破
11） 全球大的零售公司如何走出困境？
12） 企业常见八大战略管理失误
13） 企业战略管理失误的突破
14） 企业十大成功的战略管理方法
15） 案例练习/专题研讨与咨询
什么是投机者？
什么是商人？
什么是企业？
什么是企业家？
商人与投机者的区别
企业家与商人的区别
前言：从三国演义看企业战略规划与实施
1、战略案例一：刘备创业成功分析
2、战略案例二：刘备称霸失败分析
3、刘备的成败能给我们什么启示？
**部分 企业战略管理原理与关键要素
**讲 什么是战略？
战略框架图：
第二讲 什么是战略管理？
战略管理流程图：
第三讲 战略管理管什么？
传统管理管什么？
现代管理管什么？
战略管理在现代管理中属于什么地位？
第四讲 我们需要什么样的战略管理者？
谁是战略管理者？
怎样才是合格的战略管理人员？
领导人要具备“4E”品质：
第五讲 战略管理关系图
第六讲 战略决胜的7S全生态系统
第七讲 战略全生态系统的7个特性
全生态
战略决胜系统7个特性:
第八讲 战略的层次性
第九讲 战略规划三要素
第二部分 企业战略资源与战略环境分析与预测
第十讲 战略资源与环境的力量：宝洁如何进入中国？
第十二讲 什么是企业战略资源？
战略资源的几个重要特点：
战略资源的类型
课堂练习
第十三讲 什么是企业战略环境？
课堂练习：
第十四讲 如何进行战略分析？
SWOT分析法
SWOT分析法应用——吉利汽车战略分析
课堂练习：
第十五讲 如何进行战略预测？
PEST预测法
PEST预测法应用——今后5年内国内轿车战略预测
第十六讲 宝洁如何进行战略分析与预测？
宝洁想要的是什么呢？
宝洁的成功
第三部分 企业战略设计与业务规划
第十七讲 什么是战略设计？
战略设计流程图：
第十八讲 怎样做公司战略设计？
5W设计法
5W设计法应用——国美战略设计
课堂练习：请用5W法设计贵公司战略规划
第十九讲 怎样做产品战略设计？
产品差异化
产品组合化
产品多功能化
产品个性化
第二十讲 怎样做价格战略设计？
单一价格
组合价格
固定价格
浮动价格
成本定价
利润定价
尾数定价
战略定价
第二十一讲 怎样做渠道战略设计？
单一渠道
渠道多元化
渠道细分化
渠道整合
渠道变革
第二十二讲 怎样做品牌战略设计？
单品牌
多品牌
品牌核心价值
品牌营销
第二十三讲 怎样做人才战略设计？
人才资产
人本理念
如何吸聚人才？
如何留住人才？
如何激发人才？
如何培养人才？
如何使用空降兵？
第二十四讲 怎样做竞争战略设计？
成本战略
差异化战略
聚焦战略
第二十五讲 怎样做资本战略设计？
资本结构
资本渠道
资本投放
资本管理
第二十六讲 怎样做国际化战略设计？
国际市场进入战略
国际品牌战略
国际化运营战略
国际营销战略
第二十七讲 什么叫业务规划？
业务规划
业务规划的价值
业务规划流程图：
第二十八讲 怎样做业务规划？
关键成功要素法
关键成功要素法应用——赛迪集团业务规划
第二十九讲 业务规划成功的关键是什么？
业务规划成功六要素 （6P）：
第三十讲 案例分析：全球大的零售公司如何走出困境？
第四部分 企业战略实施与评估
第三十一讲 什么是企业战略实施？
第三十二讲 企业战略实施过程
战略实施流程图
第三十三讲 企业战略实施方法之一——目标管理法（MBO）
核心流程
目标管理法应用——南汽-菲亚特分销网络构建
第三十四讲 企业战略实施方法之二——预算控制法（KPI）
核心流程
预算控制法应用——赛迪评测2003年度经营预算
第三十五讲 预算控制法应用工具
赛迪评测2003年经营预算：
第三十六讲 企业战略实施方法之三——项目管理法（PMP）
什么是项目？
项目管理六要素：
第三十七讲 项目管理流程
项目管理核心流程
项目管理流程图
第三十八讲 项目管理法（PMP）应用案例
第三十九讲 项目管理法（PMP）应用工具
第四十讲 战略实施的困境与突破
战略实施的难点
战略评估的核心
战略评估的技巧
牢记“80-20”法则
牢记目标分解与过程监控
第五部分 企业常见战略管理失误
第四十一讲 中国企业战略管理常见的8大病症：
1）青春躁动症
2）甲亢
3）人才饥渴症
4）巨人综合症
5）软骨病
6）僵化症
7）肠梗阻
8）惯性病
第四十二讲 企业八大病症的危害
