战略绩效-诺达名师公司绩效管理培训

战略绩效

柴少青 / 知名的实战营销战略讲...

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

●让企业中高层领导了解： 1.阐述为什么要构建战略中心组织 2.导入战略性绩效管理的操作框架 ●让企业战略部、计划管理部与HR管理专业人员掌握： 1.战略地图的绘制方法 2.公司KPI及其部门KPI的设计步骤与技巧 ●让企业中层管理人员掌握：如何分解目标？如何跟踪目标的执行？如何激励团队的凝聚力？

课程大纲

一、从《猎狗故事》谈起

二、绩效管理概述

●什么是绩效？

●什么是绩效管理？

●什么是战略绩效管理？

●战略绩效管理的核心

●绩效考核等于绩效管理吗？

●绩效管理在人力资源中的位置

●对绩效管理存在的误区

●战略绩效管理的目的

●绩效管理设计的六项原则

三、绩效管理方案整体框架

四、绩效指标体系设计

1）绩效管理内容架构

2）KPI指标设计的五个步骤

3）目标设计遵循的原则

五、关于战略绩效管理实践经验的分享

●如何进行绩效评估

●如何进行绩效沟通

●如何进行绩效面谈

NOKIA：绩效面谈七大原则

●如何设计企业的考核指标

1）财务类指标

2）内部运营类指标

3）客户类指标

4）学习发展类指标

●绩效管理模型及方法

1）绩效管理架构

2）绩效管理内容

3）绩效考核周期

4）绩效考核关系

5）考核结果应用

6）考核修订与申诉

●战略绩效工具

1）KPI考核（关键业绩指标、工作计划指标、能力态度指标、关键事件考核）

2）绩效管理体系的七个要素

六、绩效管理故事分享

七、战略绩效管理手册

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲