企业的发展及其规划有其时间性、科学性和前瞻性。对大部分企业而言，战略管理始终是企业管理中的弱项，当然，要轻松驾驭战略，在管理中从战略的角度进行合理有效的创新无疑更是一大挑战。如何能让战略活起来?本课程运用科学、先进的企业战略理念、创新、高效、实用的战略规划方法为您解答企业战略管理中的困惑，讲授可行的战略创新与执行实战战术，让您真正掌握让战略活起来的操作方法。

一、企业战略思维与生存状态
  1、企业战略思维
    A、塑造赢利模式
    B、寻求竞争优势
    C、培育核心能力
 2、企业战略原则
   A、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
   B、企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）
   C、拥有清晰而简约的商业模式
   D、注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会
   E、关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识
   F、注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间
   G、拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
   H、注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队
  3、转变中的企业生存状态
   A、生存特殊性：三力作用下的中国企业
   B、战略趋同的鸡肋现象
  C、机会循环的短命现象
  D、战略时代的竞争规则
  E、企业变化着的生存环境
二、企业变革与战略创新
 1、企业创新：培植企业创新能力
  A、创新是企业成长的关键
  B、中国企业的创新空间
 2、战略创新四种形式
  A、客户需求创新
  B、体验方式创新
  C、商业模式创新
  D、成长机制创新
3、战略创新的六项修炼
  A、零心态修炼
  B、逆向思维修炼
  C、系统思考修炼
  D、信息能力修炼
  E、掌握工具修炼
  F、团队更新修炼
三、战略实施误区与落地
 1、战略执行操作的四大“雾”区
  A、落地“虚无”论
  B、落地“指标”论
  C、落地“计划”论
  D、落地“高管”论
 2、战略落地的措施
  A、战略落地模型
  B、战略落地七步法
    **步：战略传导—构建以组织管控为核心的战略传导系统
    第二步：资源整合—构建以预算管理为核心的战略预算系统
    第三步：实时监控—构建以信息反馈为核心的战略监督系统
    第四步：激励推动—构建以薪酬管理为核心的战略激励系统
    第五步：引导约束—构建以绩效管理为核心的战略引导系统