如何建立绩效导向的培训-诺达名师TTT内训师培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 培训管理 > 如何建立绩效导向的培训

柴少青

如何建立绩效导向的培训

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1．帮助学员全面认识高绩效导向培训体系的系统管理思想； 2．了解高绩效导向培训体系的五个重要环节：需求分析、课程规划、资源管理、效果评估与制度建立等； 3．掌握建立高绩效导向培训体系的实用方法与技巧； 4．通过全景式案例教学，深入理解高绩效导向培训体系实务操作要点；

课程大纲

**单元：人力资源开发与培训

培训系统在企业经营中的定位

关于高绩效培训的几个概念

建立高绩效导向培训系统的主要流程

高绩效导向培训系统的主要内容

第二单元：培训需求分析

如何将培训与绩效紧密相关

高绩效导向培训系统的需求模型

任职素质分析

绩效评估

企业业务发展分析

员工职业规划分析

需求分析的方法

问卷法

访谈法

观察法

实验法

第三单元：课程规划与组织实施

课程体系的规划

按照培训性质规划

按照岗位类别规划

按照发展阶梯规划

课程开发六步曲

Step1、确定培训目标

Step2、确定受训学员

Step3、开发课程大纲

Step4、规划课程内容

Step5、选择教学方法

Step6、组织实施

第四单元：培训资源管理

培训预算的制订与监控

内部教材开发与知识管理

内部讲师队伍建立与管理

外部教材与讲师管理

建立资源共享平台

第五单元：培训效果评估

培训效果评估的五个层次

Level 1.现场反应评估

教学内容

讲师技巧

组织安排

Level 2.知识学习评估

Level 3、行为改善评估

Level 4、绩效提升评估

Level 5、投资回报率评估

第六单元：建立与健全培训制度

培训策略与政策的确定

建立健全培训制度

全员参与的培训观

上一篇：用户体验培训下一篇：TTT企业培训师三段式深化辅导项目

柴少青的其它课程

培训管理相关内训课推荐

我要预约

《如何建立绩效导向的培训》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""